5月12日16時到礦至14日9時離礦，集團公司總經理張廣宇駐霄云煤礦的41個小時里，與領導班子、中基層管理人員代表座談，到崗位機臺聽取職工群眾心聲，“會診號脈，查找結癥”，幫助企業分析解決問題，提振士氣，僅召開各類座談會聽取意見，就用時16個小時。

5月12日16時，張廣宇趕到霄云煤礦沒作片刻休息，直奔會議室找班子成員談話，歷時2個小時。18時10分去職工食堂與職工一起排隊就餐，一個饅頭一份燉黃豆牙一份青椒雞蛋，一小盤咸菜一頭鮮蒜，短短的十來分鐘就用完了晚餐。

12日18時30分，繼續與礦領導班子分別談話，直到與礦長蔣立憲談完話時已至深夜24時，歷時5個半小時。張廣宇在礦職工宿舍住宿，早晨簡單洗漱，8點自己在職工食堂一樓大廳簡單就餐。

5月13日9時，張廣宇和生產、政工、后勤、采一、采二、運轉、運輸等部門負責人分別談話。12時30分，談話結束，歷時3個半小時。

5月13日15時，張廣宇帶領綜合辦主任林衛國，去和五個生產輔助區隊的基層管理人員、班組長座談。張廣宇要求大家敞開心扉、暢所欲言，不揪辮子、不打棍子。伴隨著張廣宇爽朗的笑聲和伙計長、伙計短的親切稱呼，大家放松了心態，積極踴躍發言。反映的事情有職工思想情緒、設備配件供應、工資獎金發放、現場管理、安全罰款、節支降耗獎懲等問題，涉及方方面面。說道動情之處，一名來自一線的班組長幾度哽咽，張廣宇深深為之動容，邊聽邊記，不時對職工提出的問題給予合情合理的解答，會場氣氛融洽，參會人員精神飽滿。座談會持續到19時結束時，歷時4個小時。參與座談的同志報以經久不息的掌聲。掌聲代表了對總經理的崇敬和愛戴、代表了對總經理的信任和理解。一位老職工聽到張廣宇在霄云煤礦的“故事”，動容的說，濟礦集團有這樣有正氣有責任的帶頭人，是廣大職工的幸運和福分。有了這樣的帶頭人，就沒有過不去的坎，沒有越不過去的“寒冬”。

5月14日8時，張廣宇參加霄云煤礦調度會，所有中層以上干部參加。聽取當日生產調度情況匯報后，張廣宇作了語重心長的講話。

分析指出霄云煤礦的三大優勢。霄云煤礦是新建礦井，正式投產不過兩三年。井下的地質儲量、開采條件都要優于其他礦井。霄云煤礦的煤屬于稀缺煤種，精煤比其他礦井的精煤價格高出一百多元，并擁有地理運輸優勢。通過與干部職工的交流，感覺霄云煤礦大部分干部職工都憋著一股勁，非常想要把工作干好。

分析指出霄云煤礦目前存在的十二個方面的問題。士氣低落，凝聚力差。工資收入低，干部職工有怨氣。由工資收入低、干部職工有怨氣，從而又導致效益變差。造成效益差的原因是產量低，該出的煤沒出來。造成產量低的原因是生產現場組織不力。生產的預測預控和超前意識薄弱。出了問題，不認真研究措施，手忙腳亂，分不清主次，找不到主要矛盾，胡子眉毛一把抓，不能迅速地制定方案，還是按部就班。方案、制度的制訂不細致，大而化之，特別是制度考核不嚴，管理力度不夠，朝令夕改。講形勢、講任務、講企業的發展和遠景不夠，不能及時地給全礦干部職工交底。制度的承諾、兌現不及時，導致職工對企業失去信任感。上下之間、同級之間、領導與職工之間溝通交流非常不夠。做思想政治工作的能力和水平差。

對霄云煤礦下一步工作提出要求。一是要求全礦廣大干部職工在困難時期都要樹立與企業同呼吸、共命運的意識。要求干部職工牢固樹立“企業興旺，我也有責”的思想理念，把自己的事業，自己的命運同企業捆在一起，把企業的事業當成自己的事業，盡職盡責干好工作；二是困難時期要有攻堅克難的精神狀態。指出霄云煤礦到了一鼓作氣、吹沖鋒號激勵士氣的時候。要求干部職工要端正態度，鼓足勇氣，增強責任，與同行比技術、比戰術，比精神狀態，在困難面前提升工作標準，提升精神境界，保持良好的精神狀態去迎戰；三是困難時期要有攻堅克難的信心和勇氣。只要去做，就沒有什么不可能；沒有不可能，只有不努力；常說不可能，可能也變成不可能；要相信自己，一切皆有可能；四是困難時期，要有攻堅克難的硬措施。抓緊時間制定提振職工士氣、凝聚職工人心的措施。要狠抓生產現場，扭轉生產的被動局面。要抓好后勤保障，解除職工后顧之憂。要求領導干部要經常深入職工，交流談心。做到民有所想，我有所為；民有所呼，我有所為。以做事的熱心，辦事的誠心，解難的決心贏得職工的擁護，帶領職工攻堅克難；五是困難時期，要有攻堅克難的硬作風。要求每一位領導干部要學會造勢、借勢、順勢、乘勢，把各種困難當成管理提升的機遇，要轉化為有效應對各種挑戰的措施和方法。要啃硬骨頭，要涉險灘。要樹正氣，以身作則，傳播正能量；六是困難時期，要有攻堅克難的嚴制度。第一是要求有完善的制度。第二是要創造制度執行的氛圍，制度面前人人平等，在制度上還要建立完善的激勵和約束機制，既能嚴管、又能深愛。第三，要有創新意識，積極創造一個風正氣順的干事的氛圍，要旗幟鮮明的支持那些敢于擔當、善于擔當的同志們，要敢于擔當的干部撐腰鼓勁，對有個性敢負責的不怕得罪人的同志要主持公道，使他們成為減虧扭虧的中堅力量。