“目前集團公司人才結構與集團公司產業發展鏈條不匹配，部分高學歷大學生長期從事生產一線體力勞動崗位等人才發展問題凸顯。”這是集團公司總經理張廣宇多次指出的人才隊伍建設中亟待解決的問題。

解決這個問題有了答案。近日，從集團公司人力資源部傳出好消息，集團公司正加緊研究制定一項人才二次開發的方案，將實施企業出資、內部選派優秀大學畢業生送出去培養戰略，由原來的外部引進轉變為內部選派培訓和學成回企后再招聘，以開通送出去端口為“藥引”，緊緊抓住人才二次開發的有力時機，確保這項好的政策落地開花，屆時送出多名符合條件的大學畢業生到高等院校或職業培訓機構進行培訓深造。

國以才立 ,企以才興。經濟下行壓力嚴峻形勢下，集團公司推行三項制度改革，實施減員提效，一部分優秀大學畢業生被轉移到簡單體力勞動崗位，而集團公司改革發展又亟需煤炭物流、電子商務、資本運作、鐵路運營等方面人才。這是濟礦集團面臨的人才供需新問題。為此，集團公司基于從目前和長遠發展相結合的戰略高度考慮，對癥下藥，辨證施治，將實施企業出資、內部選派優秀大學畢業生送出去培養戰略。可以說，內部選派人才送出去培養，是集團公司實現人才二次開發升級的重要平臺，是為優秀大學畢業生拓寬發展道路的重要舉措，也是緩解企業三項制度改革壓力的一劑良藥。

《集團公司2015-2016年人才發展規劃》中明確指出：以優化人才結構為主線，以全面提升人才素質為核心，以建設經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍為重點，不斷創新人才引進、培養、使用、激勵機制，激發人才活力，努力提升人才效能，實現人力資源向人力資本的轉變。

集團公司始終秉承人才是企業發展第一資源的理念，始終高度關心人才的發展成長，通過將人才送出去培養，給各類人才，尤其是優秀大學畢業生的發展注入新的活力，創造新的機遇，帶來新的希望。也將為集團公司的改革發展打造更堅實的人才基礎。