6月5日，隨著區隊管理人員競聘的塵埃落定，安居煤礦從年初開始的三項制度改革已經基本完成。

自3月份以來，安居煤礦嚴格按照集團公司要求，大刀闊斧地推進了三項制度改革，通過充分發動、科學組織、穩步實施，整體改革工作進展順利，且收到了顯著的成效。

人事改革上突出精兵簡政。共精簡組織機構10個，科室區隊數量由32個精簡為22個。共精簡管理人員52人，其中減少副總工程師5人，正科級干部9人，副科級干部20人，副區級干部18人。通過科室區隊定崗定員、借調人員返回原崗等措施，共精簡科室區隊普通崗位人員63人，以上人員全部通過內部調劑，分流到后勤輔助崗位。

用工改革上突出清退外委隊伍。據統計，共清退外委掘進迎頭3個149人，采煤隊1個76人。清退了1家餐飲服務公司72人，清退2家保潔公司69人，累計清退外委勞務人員366人。以上工作全部通過內部調劑人員接手，其中19人充實到后勤服務中心食堂，19人組建成立了小型安裝隊，25人充實到后勤保潔、洗衣房、澡堂、綠化等崗位。

薪酬改革上突出調整工資結構。建立起以計件工資為主的薪酬結構，下發《計件工資分配管理辦法》，通過在一線采掘區隊試行2個月，收到了良好的激勵效果，從6月份起在全礦生產輔助區隊中全面推行。新的分配辦法將原有的崗位工資、崗級工資全部納入計件工資中管理，職工掙多掙少按產量、進尺等任務量計算，形成按勞分配，多勞多得的工資分配格局。

由于宣傳發動到位，干部職工積極支持改革、擁護改革、參與改革，保障了改革工作穩步順利進行。改革后，部門資源配置和管理隊伍進一步優化，隊伍執行力和工作效率有效提升，為企業攻堅克難、渡危求進提供了有力保障。