經過半年多的醞釀，運河煤礦薪酬改革方案進入實施階段，這是繼2013年全面修訂勞動定額、2014年生產輔助區隊全面取消技能工資實行全計件工資、2015年人事制度改革后的又一次重大改革，涉及到干部職工的切身利益。本次改革打破了以往工資分配結構，改革力度較大。

    運河煤礦新的薪酬改革方案自6月1日起開始正式實施，該方案是經過礦反復測算、多次征集職工意見、礦班子成員專題會議反復研究、職代會討論通過后確定的。本次薪酬改革，呈現六大亮點：

    其一，職工浮動工資所占工資總額的比例達到80%以上。該礦取消原來的崗位工資、崗級工資、技能工資、住房補貼、各類補貼、月獎、臺階獎、三無工區、三無班組等固定收入項目，全部執行新的計件工資方案。把崗位工資、崗級工資、技能工資、住房補貼、各類補貼全部納入計件工資管理，以分計資，打破了傳統的論資排輩、工作年限長就能拿高工資的慣例。建立并推行了以崗位績效工資為主的基本工資制度，突出崗位價值，杜絕了因計件工資所占比例少造成的部分人員出工不出力的現象，實現了職工“上班就能拿工資”向“上班靠貢獻大小掙工資”的根本轉變，充分體現了多勞多得，同崗同酬，最大限度地調動了職工主動干事創業的積極性。

    其二，一線、二線收入差距進一步拉大，充分調動了職工自愿申請去采掘一線的積極性。本次薪酬改革，根據崗位職責、技術含量、勞動強度、貢獻大小和環境優劣等綜合因素確定薪酬標準，工資分配進一步向生產一線傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，充分體現崗位價值和崗位貢獻。隨著薪酬改革的實施，運河煤礦已有33名輔助工區職工自愿申請調整到了采掘一線工區。

    其三，區隊自動減員的積極性增加。根據各單位定員人數核定工資，增人不增工資，減人不減工資，充分調動了各單位自動減員的積極性。隨著運河煤礦定崗定員、薪酬分配制度改革工作的全面推進，以及浮動工資所占比例的增加，區隊通過優化勞動組織，主動減員的意識明顯增強，通過三項制度改革，運輸工區主動減員19人，運轉工區主動減員10人，通防工區主動減員13人，皮帶主動減員5人。

    其四，實行與崗位性質相適應的差異化薪酬分配辦法。根據崗位性質不同，制定了不同的薪酬改革方案：生產一線區隊（采煤、掘進、準備）實行單項定額全計件工資，輔助工區（運輸、運轉、通防、皮帶工區）實行全計件聯掛工資，洗煤廠實行與原煤入洗量掛鉤的全計件工資，后勤服務崗位實行崗位承包全計件工資。薪酬改革方案下發到各單位之后，各單位迅速行動，成立內部工資分配領導小組，重新測算了各崗位劃分標準，制定了各崗位劃分辦法及加扣分管理辦法，并在所在區隊進行公示，公示無異議由單位負責人及分管領導簽字后報礦勞動人事部門備案執行。

    其五，生產、輔助區隊管理人員聯掛工資比例從原來的30%提高到80%以上，更加調動了區隊管理人員主動抓生產的積極性。改革前，除一線區隊跟班副區長以外，其他管理人員均實行技能工資+聽件工資制度，且與所在區隊人均計件工資聯掛的聽件工資僅占個人工資收入的30%;改革后，取消崗位工資、崗級工資、技能工資、住房補貼、其他補貼，實行與與所在區隊人均計件工資聯掛的全聽件工資，聽件工資工資比例占個人工資收入的80%以上。

    其六，調整新工人見習期標準，解決收入分配中存在的不合理現象。新招工人、高校畢業生和退伍軍人見習期調整為統一標準：井下崗位見習期為半年，地面崗位見習期為一年。集團公司外部煤炭企業調入的井下熟練工人，見習期三個月。集團公司外部非煤企業及煤炭企業調入的非井下熟練工人，執行新工人見習期標準。集團公司權屬非煤企業調入的工人，執行新工人見習期標準。

    盡管運河煤礦三項制度改革工作已經初步完成，但是改革只有起點，沒有終點。舊的問題解決了，新的問題還會產生。運河煤礦將繼續主動適應新常態，探索新思路，謀求新發展。