改革背后的新聞故事——

運河煤礦：轉崗不轉志  職務變化熱情不減

吳正紅原任運河煤礦物資管理科副科長。“三項制度”改革后，從事采購管理工作多年的他，轉崗干起了物資管理員。分管廢料場、木廠、維修、租賃等日常管理工作。職務雖然降低了，但工作熱情絲毫未減，他在不同的崗位上，同樣盡職盡責，用熱情繼續書寫愛企愛崗的本色。

工作執行力是確保任務完成的根本保證。自從轉崗到廢料場以來，53歲的他，善于學習快速適應了崗位變化，嚴格按規定建立管理臺帳，詳細登記各類物料的使用單位、數量、規格型號、鑒定類別等，各類物資存放有序，現場從未出現擺放雜亂或不分類別存放現象。對于繁瑣的新崗位、新任務，他熱情依舊沒有怨言，從頭開始學，每天早早地來到辦公室，整理前一天的工作，制定當天工作計劃，深入現場跟蹤督促，經過一段時間在工作的運行和摸索，他很快就理清了工作流程，分管的工作井井有條，逐步走向正軌。工作中，他嚴格執行管理制度，對發現的問題詳細調查、及時反映，依照相關制度考核，做到公正公平，憑著高度的責任感，工作得到了領導和大家的肯定。

作為物資管理科，主要職責在管理上。他認為管理不是喊的，關鍵是促進工作完成。他把工作的重心放在全過程的掌握與督促，力促各部門的任務完成。每天除了在辦公室整理資料工作之處，就是主動跑到現場，去了解實際情況，促進部門各項任務的完成，或與部門人員一同去完成任務。木廠管理工作，對一個外行來說是一件頭疼的事。檢尺怎樣把它轉換成立方米，他利用休息時間學習研究并保證了工作的正常進行。每次出售廢鐵從裝開始 ，冒著高溫頂著烈日在廢料場現場蹲點，有時堅守幾個小時，沒有一句怨言，確保廠家按招標價格裝運對應的各類廢料。

“每天跑現場，工作上份內份外的事，他從不找任何理由推卸。”這是大家對他的評價。作為一名共產黨員的他認為，不管在哪個工作崗位上，工作都要認真負責，只要熱情不減，才能對得起自己的良心。