改革背后的新聞故事——

運河煤礦：轉崗不轉志  用積極樂觀的心態做好本職工作

殷允劍原來是運河煤礦物資采購科副主任科員，主要負責礦井火工品的采購外協及生活辦公設備的維修業務，大家都親切的叫他殷老師。隨著集團公司物資管控系統改革和“三項制度”改革工作的開展，現場業務范圍和工作性質發生了較大的變化。根據工作需要，殷老師的崗位也隨著現場條件的變化從副主任采購員轉變為現場物資管理員，主要負責協調上井物料的回收卸車和庫房管理工作。

轉變角色，加強學習，積極勝任本職工作。面對新的崗位，已經53歲的殷允劍，由于自身患有高血壓、甲亢疾病，剛開始，對新的崗位很不適應，但是殷老師心里想的是，在企業如此困難的時期，要如何克服上述困難，充分發揮自己的特長，在新的工作崗位上創造新的工作業績。首先要克服身體因素，加強鍛煉，并且備齊了黃球鞋、竹藤帽、工作服等裝備，深入場地很快適應了跑現場的工作；但是經過一段時間的工作，一個更大的難題擺在殷老師面前，由于以前業務性質的不同，生產現場的機電設備規格名稱對他來說非常陌生，經常出現名稱混肴、張冠李戴現象。針對這種情況，他決定一切從頭學起，查閱專業資料，做好筆記，現場虛心求教，對出入庫的每一樣東西，他都向各工區下料人員一一請教，打破沙鍋問到底，名稱，規格，型號，用途，適宜庫存還是露天存放等等，并建立臺賬詳細記錄下入庫的數量和擺放的具體方位。7月份，正值高溫酷暑天氣，也是井下6303工作面安裝的關鍵時期，現場物料上下井異常緊張，需要物資管理人員不間斷的現場協調管理。針對這種情況，殷老師看在眼里，急在心里，主動找到科長，“把我的辦公用品從行政樓搬出來吧，在庫房場地辦公我感覺踏實”。經過一段時間的工作和學習，現如今，殷老師現場的各項工作已經開展的順心應手，負責的物資回收場地井然有序、分類明確。

有現場送料人員這樣問：“殷老師，你從一個管理崗位變為普通職工，管理崗位待遇沒有了，由原來熟悉的采購工作變成倉庫管理員，來到了一個冬天冷，夏天熱，晴天一身土，雨天一身泥的崗位，難道沒有怨言嗎？”面對這樣的詢問，殷允劍抬起曬得黝黑的面孔只是笑笑，并沒有直接回答。在科長對他談心時，殷老師終于敞開了心扉，說出了心里話：“企業在經營最艱難的時刻，下了很大的決心，實施了三項制度改革，本來就面臨著很大的壓力和阻力，如果每個人都斤斤計較個人得失，誰都不愿犧牲自己的利益，這不更給企業添亂嗎？這個企業不就完了嗎？如果是那樣，我們怎能對得起創業的老一輩，更對不起子孫后代。一旦想通了，也就恢復了對工作認真負責的熱情和干勁。”

逆境是壓力，更是動力，任何事情只要肯去干、去堅持，就會取得成功。特別是在當前企業困難的時候，要正確認識三項制度改革的重要性，正確看待工作分工，做到轉崗不轉志、換位不褪色。越是在這個時候，越能充分發揮自己的特長，用積極樂觀的心態與企業共渡難關，充分實現自己的人生價值。