會上，張廣宇指出了物資管控工作運作一年來發揮的作用及存在問題。他強調，物資管控工作是集團公司加強物資管理的重要手段，對降低采購成本、節支降耗，特別是對集團渡危求進發揮著積極的作用，集團各部門、各企業要共同努力，真正把大物資管控運作好，發揮應有作用。
針對下一步全面提升物資管控工作，張廣宇提出十項要求：
一要加強計劃管理，提高采購效率。一是集團物資部和物資公司要研究建立物資計劃例會制度，各煤礦企業也要嚴格執行計劃例會制度；二是在計劃方面要主動對接，落實項目、落實時間、落實貨源，計劃審批之后，物資公司要及時制作訂單，督促供應商按時供貨。
二要加強物資商情的分析，把握市場脈搏。要找到企業內部物資供應的規律，用好分析結果，要堅持深入各企業交流溝通，掌握企業需求信息。
三要堅持好比質比價和招投標管理。要根據企業實際需要，為企業提供多樣性的選擇，讓企業根據現場情況選擇“高中低”檔的物資。
四要加強供應商管理，著力培育主力供應商和戰略合作伙伴。要與廠家建立長期合作關系，盡最大努力減少中間供應商。要與供應商加強溝通，發展友好真誠的合作關系，降低采購價格。
五要加大物資配送和代存代儲的研究和推進。要做好代存代儲物資的利弊分析，研究哪些物資適合開展代存代儲業務。要學習其他礦業集團的好的做法，推進物資配送工作深入開展。
六要加強庫存管理，合理安排物資品種的儲備比例。要摸清物資需求規律，對于消耗量大的物資，加強儲備，隨時補充，提高供應的及時性。
七要加快推進物資管控的信息化和采購電子商務平臺建設。集團公司電子招標系統已經完成招標并形成定標意見，下一步要推行網上招標，減少工作量，提高工作效率。
八要加強協調配合，強化大局意識。各企業都要牢固樹立大局意識，加強信息的溝通和交流，克服各自為政，發揚團隊協作精神，全局一盤棋、上下一條心。
九要努力提高市場意識，強化服務意識，增強問題意識。集團公司對物資公司的整體定位要求就是要逐漸向市場化邁進。
十是要求各企業、各部門密切配合，互相理解、互相支持、互相關照，推進相關問題的解決。
集團公司副總經理魏忠勛對物資公司下一步的工作開展提出相關要求。物資公司總經理徐興奎匯報了物資公司運營過程中發現的問題；相關煤礦企業作了發言并分析了各自物資管控工作的不足之處；集團公司物資管理部、機電技術部、科技信息中心、企管部、財務部、審計部負責人針對企業提出的問題現場給予了解答。
（物資公司 陸宜東）
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