“管理干部要深入企業基層，掌握發展實情，了解職工心聲。”濟礦集團總經理張廣宇如是說。在煤炭市場持續低迷、煤炭企業奮力突圍的大形勢下，濟礦集團在近期密集開展機關干部蹲企調研活動。

全覆蓋下有側重

這次蹲企調研活動持續三個月時間，共有9位領導班子成員、20個部門的中層干部參加，覆蓋了濟礦集團12個下屬煤礦及非煤企業。調研結合各部門業務特點和責任分工確定重點幫扶企業，平均各部門每月下企業一次，各企業每月都有機關干部來調研，并根據實際情況對部分企業加大重點幫扶力度。

懷著問題搞調研

這次調研強化問題導向，以發現問題、分析問題、解決問題為出發點和落腳點，尤其密切關注企業存在的突出問題和職工關心的焦點問題。要求參加調研人員在調研前要制定計劃，認真制定好調研內容、方式和日期；調研后要有報告，及時整理、分析有價值信息，形成調研報告和情況說明。做到有準備而去，懷著問題搞調研，通過蹲點調研切實促進工作。

調研形式多且深

調研人員根據調研計劃，瞄準問題和薄弱點，采取深入現場、座談交流、找干部職工談心、參加班前會等形式開展調研，做到實事求是，準確分析，摸清實底，保證調研質量。在做好調研工作的同時，還要結合本專業工作開展情況，做好集團公司政策形勢宣講，通過宣講讓干部職工認清形勢、明確目標，提升信心，從而更加緊密地團結起來，促進現場工作開展。

無特殊情況夜宿

這次調研專門強調了工作紀律等有關事項。調研人員要嚴格遵守紀律規定，輕車簡從，不搞特殊。蹲點調研期間杜絕飲酒，隨職工到食堂吃工作餐，無特殊情況要夜宿被調研企業，增加和職工群眾接觸交流的機會，進一步密切干群、黨群關系。

一位參加蹲點調研的干部表示：沒有調查就沒有發言權。尤其在當前嚴峻形勢下，我們更要有所作為。這次干部深入基層蹲點調研，對于下一步完善管理、破解難題、應對危機將會起到積極的作用。

（集團機關  高維東）