會上，各非煤企業負責人詳細匯報了各自企業2016年度責任目標分解落實所制定的措施。集團公司機關各部門負責人根據各自負責的不同工作，有針對性地提出了相關意見建議和要求。
魏忠勛在講話中指出，集團公司非煤企業在2015年度工作中突出了5項成績：一是經營平穩，完成了集團公司年初下達的目標任務；二是實現了2015安全年；三是產品質量、結構、服務意識有了很大提升；四是大物資采購成效顯著；五是外部市場拓展取得了一定的突破。同時，也指出了存在的9條不足：一是各企業領導班子思想不夠解放，改革的步子小，有畏難情緒；二是利潤率低，盈利能力相對較差；三是對內部市場的依賴度過高；四是產品結構不夠科學，附加值低、技術含量低；五是產品質量、服務意識還不夠強；六是大局意識還不夠強；七是三項制度改革還不到位；八是退城進園和歷史遺留問題解決緩慢；九是招商引資沒有取得顯著成績。
針對2016年的工作和目標任務，魏忠勛強調，必須做好任務目標的分解，細化到人、嚴格考核，同時對非煤企業2016年的工作提出了“九個強化”的要求：一是強化危機意識，做好壓力傳導，讓每一名職工都能夠感覺到壓力、認識到壓力；二是強化大局意識，抱團取暖、共渡難關；三是強化經營理念，提升開拓和經營意識，努力打開外部市場；四是強化創新意識，提高技術、產品、管理、業務和創新能力；五是強化風險管控和資本運作意識，發揮融資的主觀能動性；六是強化質量和服務意識，向服務型企業轉變，提高全員的服務能力，以性價比來取勝；七是強化招商引資能力，加大招商引資力度；八是強化退城進園工作力度，解決好歷史遺留問題；九是強化主觀能動性，提高執行力，確保完成全年目標任務。
最后，魏忠勛強調了各企業必須盡快完成的幾項硬指標，其中包括民生熱能的合資合作，佛都照明的混合所有制改革，海納科技、落陵盛源、物資分公司在西部注冊公司、供銷公司土地招拍掛、大物業改革、鋼鐵廠土地補償和廉政建設等相關工作。
會議持續了4個小時，集團公司非煤部、財務部、發改部、人力部、物資部、機電部、政法部負責人和集團權屬落陵盛源、海納科技、物資分公司、民生熱能、佛都照明、鯤鵬公司、鋼鐵廠等企業負責人及相關人員24人參加了會議。
落陵盛源公司 孫興華
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