各企業迅速傳達落實集團2015年工作總結表彰暨2016年經營工作會議精神

運河煤礦結合礦井實際，本著“思在深處，落在實處”原則，層層召開專題學習會，認真宣貫集團公司年度工作會議精神，通過學習，進行再發動、再深入，部署多項措施，嚴格落實會議精神。

一是清醒認知形勢，精準定位目標。該礦將此次會議精神作為企業年度工作綱領，第一時間利用廣播、宣傳欄、LED彩屏、OA，對會議精神進行全方位宣傳。積極擬定形式多樣的形勢教育活動，強化全員責任意識、創新意識。二是盯緊工作重點，分解任務目標。該礦領導班子根據各自分工，進行工作認領對接。分別就抓好改革發展、完善集產集休、勞動組合、減員分流、薪酬改革等工作；抓好集產期間的穩產高效及煤提質工作；抓好機械化換人、自動化減人、節支降耗、修舊利廢及安全撤面工作；抓好春節前后的重要時段安全生產工作，落實好講話中提出的安全新要求及措施；抓好開拓布局，優化設計及掘進提質提效，科技創新等工作；抓好全面預算分解落實；抓好后勤保障及員工思想穩定工作等，進行分組牽頭攻關，不講條件、不講客觀、不折不扣分解落實，時時督導，強力推進。

運河煤礦 徐秀嬌

霄云煤礦組織中層以上干部，傳達學習了張廣宇總經理工作報告。就貫徹落實張總講話精神，該礦礦長、黨委書記王召強提出8點要求。

一是要求辦公室、政工科迅速把張總講話通過OA系統轉發，并印發各單位，利用周一、周四集中學習時間和班前會時間，組織全體職工認真學習。機關科室集中組織學習，工區分頭組織學習。二是要求在副井等候室電子大屏滾動播放張總講話，讓職工在下井前的等候時間，學習領會講話精神，了解集團公司2016年的發展形勢、目標和措施。三是利用車載廣播播放張總講話錄音，讓職工在回家的路上，直觀地聆聽，感悟會議精神。四是要求各單位在深入學習的基礎上，以支部為單位召開學習貫徹座談會，并結合自身工作實際，對照張總講話要求，就如何謀劃好本部門明年的工作進行探討。五是要求政工部門盡快制作宣傳欄，宣傳貫徹集團公司總結表彰會議暨經營工作會議要點，讓職工更便捷地了解集團公司的發展動向。六是要求企管部門按照集團公司與礦簽訂的2016年《目標管理責任書》，細化分解責任書的條款內容，明確責任單位、責任人和考核獎懲辦法。七是要求按照集團公司改革要求，快速推進薪酬分配改革方案，調動職工工作的積極性。八是要求辦公室、勞資、政工、工會等部門要制定措施方案，在2016年職工工資降低后，做好宣傳解釋和穩定工作。

霄云煤礦 邊愷

安居煤礦召開基層支部書記專題學習會議，對貫徹落實張廣宇總經理講話精神，會議提出四點具體要求：

一是要充分認識貫徹落實集團會議精神的重要意義；二是加強組織領導，確保落實到位。礦成立專項工作領導小組,具體負責會議精神貫徹落實情況的監督指導；三是各支部要結合工作實際，精心組織學習，抓好宣貫落實；四是強化宣傳引導，營造輿論氛圍。

會議指出，黨群部門要形成合力，真正把張廣宇總經理講話精神落到實處。一是同心協力抓好安全文明生產，增強職工自主保安意識；二是善學習、勤思考，提高個人綜合素質；三是強化責任意識，充分發揮基層黨支部的作用。

 安居煤礦 喬培運 徐姍姍 

落陵盛源控股有限公司組織召開了貫徹落實“集團公司2015年度總結表彰暨2016年經營工作會議”座談會。該公司及權屬各企業中層以上管理人員40余人參加了會議。

學習傳達會議精神后，與會人員根據學習內容展開了討論。為了能夠更好地貫徹落實集團公司會議精神，該公司及時印發了《關于貫徹落實集團公司2015年總結表彰會議精神的通知》，全文轉發了集團公司領導講話精神。要求權屬各企業、機關各部門認真組織干部職工學習文件精神，積極組織開展座談討論活動，撰寫心得體會，根據集團公司會議精神，制定更加完善合理的應對措施，為完成全年各類目標任務奠定基礎。

落陵盛源 孫興華

濟礦民生熱能召開了專題學習會，就張廣宇總經理講話精神的貫徹落實，該公司總經理鄭尊建提出兩點要求：

一是組織全員開展學習活動，利用班前、班后會分班組展開，安排參加大會的代表講述學習心得。讓職工學深、悟透張總講話精神，全面了解集團公司以及濟礦民生熱能所面臨的嚴峻形勢，深刻認識集團公司十三五時期的規劃、經營原則，充分理解、支持集團公司為應對危機所將采取的一系列保生存促發展措施，引導職工調整心態，積極應對新常態下層出不窮的新挑戰，搶抓新機遇。二是以張總講話精神指導全年工作，緊密結合企業實際，按照濟礦民生熱能“六著力”“一規劃”的總體工作思路，明確目標，找準定位，科學制定工作措施，將安全生產、經營管理、黨建、人才、機組擴建等各方面重點工作扎實推進。

會后，中層以上干部對2016年目標責任書進行了討論，細化分解工作任務、明確工作措施，將目標層層分解、壓力層層傳遞，確保完成年度任務目標。

濟礦民生熱能 劉夏苑

海納科技公司召開2015年度總結表彰暨2016年度生產經營動員大會，企業領導班子、中層干部、先進集體及個人代表、職工代表70余人參加了會議。

該公司黨總支書記、董事長郝兆喜要求全體干部職工：一要堅持問題導向,對問題不能拖延、回避，要認真分析，速戰速決。二要堅持目標導向,圍繞既定目標，采取最得力的措施，變被動為主動。三要堅持效率導向,各項工作都要講求效率，不能慢慢騰騰、拖拖拉拉、疲疲沓沓。四要堅持效益導向,要在嚴峻的經濟形勢下，化危為機，渡危求進，實現企業的科學、健康、可持續發展。

會后，與各部門簽訂了2016年度《目標管理及和諧企業建設責任書》，與部分部門主管人員簽訂《2016年度安全生產目標責任狀》。

 海納科技公司  姜衛國

佛都照明公司召開學習貫徹集團公司2015年工作總結表彰專題會，企業班子成員，主管以上管理人員，部分營銷人員代表20余人參加了會議。

該公司總經理李哲結合公司生產工作實際，對貫徹落實會議精神強調了5方面的內容：一是總經辦要盡快將文件進行下發和張貼，企管部做好學習情況的督導，要及時將文件精神傳達到每一位職工。二是全力做好2016年的生產經營工作。發展是解決公司一切矛盾的總鑰匙， 2016年經營重點就是做好5個開發：即優質工程項目（貴州、內蒙等）開發、農村用小型太陽能路燈的開發、電動車燈市場的開發、礦用產品的開發和汶上縣項目工程的開發；三是干部職工要轉變思想觀念，爭做集團公司體制改革的“排頭兵”；四是加強團結協作。發揮狼性團隊精神，相互協作，相互“補臺”；五是增強責任意識，加強考核。公司將細化分解目標，近期與分管領導和部門負責人簽訂目標責任書。

佛都照明公司 韓蕾

物資公司召開專題會議，集中傳達落實集團2015年工作總結表彰暨2016年經營工作會議精神。

針對落實會議精神及如何開展下一步的工作，該公司總經理徐興奎重點強調了以下幾點：一要切實認清2016年的嚴峻形勢。在國家去產能的大形勢下，2016年是集團極其困難的一年，物資公司要在降本增效方面堅決完成年度任務，為集團渡過嚴峻的市場寒冬作貢獻。二要堅定戰勝困難的信心。找準工作的著力點，在降低采購成本、開拓外部市場、提高到貨率等方面下功夫，增強信心，只要措施得力，就一定能夠戰勝困難。三要加大工作考核力度。要在精細化管理方面加大力度，對各項工作制定考核標準，嚴格獎懲措施，尤其是在開拓市場方面，要采取靈活的機制，加大激勵力度。四要珍惜崗位、敬業精業。要切實增強緊迫感，爭做崗位能手。五要抱團取暖、團結協作、溝通暢通。開展工作要相互支持幫助、相互站位補位，要樹立一家人一個事、一個擔子一起挑的意識，形成積極陽光的良好風氣。六要主動作為、加強學習，增強業務本領。要在干中學、在學中干，要了解采購物資的性能、加工工藝、使用特點，切實在開展采購談判等工作中做到心中有數。七要在統一思想、提高責任心上下功夫。要愛企如家、增強主人翁意識，強化、固化責任心。八要增強廉潔自律意識。要心有所畏、行有所戒，尤其要加強節日期間的廉潔自律，要算清政治賬、經濟賬，不要因為一時的錯誤葬送了寶貴的前程。

物資公司  陸宜東