2月13日，春節過后開工的第一天，集團公司總經理張廣宇到安居煤礦慰問干部職工，并對節后復工工作進行檢查指導。

到礦后，張廣宇總經理換上工作服，直奔井下生產現場檢查工作。在該礦采煤工作面，張廣宇仔細檢查了順槽頂板支護情況，詳細了解沖擊地壓防治、采掘接續、勞動組織、復工生產等情況。他要求安居煤礦要進一步加大采掘機械化的投入力度，提高工作效率，降低職工勞動強度。

上井后，張廣宇一行在調度會議室與該礦領導班子成員召開了座談會。安居煤礦匯報了2016年以來采取的生產經營管控措施，以及下一步提升效率、提升煤質、控制成本等方面的工作打算。張廣宇對安居煤礦采取的一系列應對措施表示滿意，并對下一步的工作提出了四點具體要求：

一是要認清形勢、提振信心。要知形勢。2016年將是煤炭企業最難熬的一個時期，知形勢才能明方向，知目標才能定措施，每一名管理干部，對安居煤礦目前所處的形勢，對自己分管業務存在的問題，以及在集團公司所處的位置，都要有清醒的認識。要講形勢。上好形勢任務教育課，領導干部要學會講形勢、講問題，通過問題導向講措施、講方法。要定期組織開展形勢教育活動，講生產現場情況，講任務目標完成情況，講經營管理情況，讓全體干部職工知道家底，知道自己工作存在的問題，知道自己下一步應該怎么做。通過晾家底，達到上下一心，高效溝通，干群團結奔前程的良好局面。要提振信心。形勢任務要常講、多講、早講，讓職工真正認識到形勢的嚴峻性，讓職工體會到任務的艱巨性，跟上企業改革發展的步伐，提振信心和士氣，團結一致向前看。要注意發揮基層干部和黨員骨干的模范帶頭作用，通過基層干部的宣講、示范，以點帶面，凝聚正能量。

二是要找準重點、精準發力。當前，安居煤礦要著力強化薄弱環節，解決制約發展的關鍵問題，補齊短板，提升效益。要提升產量，抓好掘進與采煤的配合，平衡好采掘關系，優化勞動組織和生產工藝，實現穩產高產。要提升質量。要從采掘源頭上抓，抓技術，抓優化，抓源頭控制，提高產品質量。要提升效率。不斷提高機械化、自動化、智能化、信息化水平，打造輕型高效的生產模式。優化組織機構，優化勞動組織，優化生產工藝，打破傳統的專業區隊勞動組織方式，摸索綜合型、跨區隊、統籌協調的勞動組織方式，提高生產效率。

三是要轉變觀念、統一思想。扭虧先扭人，扭人先扭心，全礦上下要統一思想、團結一致，緊緊圍繞減虧扭虧開展工作。在轉變觀念上，一是要對生產系統進行再優化，以機械裝備優勢為依托，以機械化、自動化、信息化改造為手段，打造輕型高效礦井的標桿。二是要在質量標準化水平上再提升，只有提高質量標準化程度，才能提升安全生產水平。通過分區段、分專業開展大會戰活動，不斷提升標準化工作水平。三是要追求經營效益的最大化，要盯緊成本控制的主要項目，對大的消耗點進行控制，進一步降低成本費用。四是要提升后勤保障水平。開展好井上下環境衛生整治，讓職工舒適工作，舒心生活。五是要抓好新常態下的思想政治工作。要將思想政治工作開展到前面，打好“預防針”，下好“及時雨”，分管領導要進科室、區隊搞宣講，及時將企業的改革舉措宣貫到基層職工，理順職工情緒。

四是要嚴明紀律、強化執行。困難時期，嚴明的紀律更是干事創業的堅強保證，對傳遞負能量的行為和個人，要及時采取措施，決不能姑息手軟。管理干部要在思想上增強緊張感，對年度重點工作任務，要明確細致的時間節點，并強化考核，精準落實，保證節點目標。要在工作上增強緊湊感，對安排的工作任務，要盯住不放，定期調度進展、考核結果，確保工作任務按計劃推進。

安居煤礦 時培立 郭亮