在義橋煤礦生產辦公樓會議室，虢洪增首先代表集團公司向義橋煤礦全體干部職工致以新年的祝福，并詳細詢問了該礦節后開工生產和2月份經營管理情況。
虢洪增指出，春節假期已過，要利用多種形式，組織各級開好收心會和教育會，進一步強調工作紀律，明確工作標準，各級管理人員要以身作則，盡快把主要精力投入到工作中去，投入到如何促改革、抓升級、提升產品質量上去。
虢洪增要求，一是要始終如一抓好安全生產工作。隨著礦井安全周期的不斷延長，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成績，多找工作差距，做到緊繃安全弦，把安全工作抓牢、抓實、抓常，夯實安全管理的基礎。二是要抓好穩步發展。要統籌考慮好礦井產能與服務年限、企業效益、職工收入的關系，既要考慮當前又要考慮長遠，尋求企業利益最大化。三是要抓好人才隊伍建設。近年來，義橋煤礦在人才隊伍建設方面，特別是采掘一線干部職工隊伍建設取得了明顯的成效，下一步要重點抓好經營、銷售、財務等短缺人才的培養、選拔和考核，著力提高企業的經營管理水平。四是要抓好黨的建設。要不斷創新黨建工作思路和方法，充分發揮黨組織在企業經營管理中的作用，加強黨風廉政建設，認真落實黨委的主體責任和紀委的監督責任。希望大家要緊緊咬定全年的目標任務不動搖，進一步堅定信心，加壓奮進，爭取一季度各項工作開門好，上半年實現目標任務雙過半。
隨后，虢洪增一行到生產調度指揮中心了解井下開工驗收和生產組織情況，對調度機臺工作人員在節日期間一直堅持工作崗位表示親切的慰問，同時，勉勵大家加強業務學習，不斷提高業務管理能力。
在佛都照明公司，虢洪增首先代表集團公司領導班子向堅守在工作崗位的員工表示節日的慰問，隨后向佛都照明公司領導班子詢問了節后生產、營銷工作情況，聽取了該公司負責人工作匯報，并對下一步的工作提出四點要求：
一是工作要“實”，各項工作開展都要腳踏實地，立足現實；二是工作要“拼”，領導干部工作要有拼勁，要任勞任怨；三是工作要“恒”，工作開展要持之以恒，遇到困難要多想辦法；四是工作要“信”，領導班子要把企業發展的情況及時向干部職工傳達，讓干部職工樹立對企業發展的信心。
集團公司總經理助理、政法部經理楊立新，發展改革部經理張明坤，非煤產業部經理、佛都照明公司董事長陳猛，佛都照明公司總經理李哲及主管以上管理人員參加了匯報會。
義橋煤礦 劉奉偉 何樹敏 攝影 徐東寧
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