會上，物資管理部經理李文河對2015年的物資管理工作目標完成情況進行了總結回顧，提出了2016年具體管理目標和要求；物資公司總經理徐興奎對物資公司2015年工作進行了總結，并對2016年重點工作進行了匯報；各企業匯報了2016年物資管理節支降耗的具體措施，對采購價格和售后服務等方面工作提出了意見和建議；參會的集團其他部室負責人對急用計劃管理、招標管理、擴大集中采購企業及電子商務的開展等方面工作提出了意見和建議。
總經濟師李明富從物資采購應收應付款項管理、五清查活動的開展、物資出入庫管理、信息化系統培訓與應用、供貨期及質量、售后服務、信息溝通、計劃考核和業務技能的培訓提升等九個方面作了工作部署和要求。
副總經理魏忠勛對物資管控工作在節約采購成本方面取得的成效給予較高評價，從物資管理部和物資公司對物資管控工作運行中出現的問題反應靈敏度、解決措施的制定、工作的梳理提升，物資公司運作風險和下一步業務擴展三個方面進行了分析和匯總安排。并對煤礦企業下一步的工作開展提出了四點要求：一要提高計劃的準確性和預見性，減少應急計劃；二是及時收集匯總相關信息，加強溝通，及時做好使用情況的反饋；三對大宗物資要盡早參與調研，提前做好技術協議的溝通，把工作做到前面，各部門要提高擔當意識，減少推諉；四是各企業要強化大局意識，換位思考，加強配合，從集團整體利益出發，把大物資運作、設備維修、租賃、調劑工作支持好。
集團機電技術部、科技信息中心、企管信息部、財務部、煤質運銷部、非煤產業部、物資管理部負責人及有關人員；各煤炭企業分管物資工作的負責人、物資管理科負責人；物資公司領導及采購和倉儲管理負責人；落陵盛源、海納科技、佛都照明主要負責人和采購、倉儲負責人參加了會議。
王友強
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