近日，濟礦集團為建立機關管理人員到企業蹲點調研包保的長效機制，明確了調研人員范圍、調研周期、調研內容、調研方式和具體要求，落實“深、嚴、細、實”的工作標準，增強工作實效，將蹲點調研包保工作不斷向縱深推進。

自去年11月起，集團公司開展了機關干部蹲企調研活動，集團公司領導班子成員帶頭到企業調研包保，各部室管理人員紛紛行動，下企業、察實情、暢溝通、抓落實，做了大量富有成效的工作，促進了集團機關和下屬企業間的溝通交流，增強了機關管理工作的針對性和實效性。

3月初，在總結蹲企調研活動經驗的基礎上，集團公司下發了《關于建立集團公司機關管理人員到企業蹲點調研包保長效機制的通知》，完善了蹲點調研包保的組織和制度保障，實現了蹲點調研包保的常態化、深入化。集團公司要求，集團公司領導、助理級領導、機關各部門負責人、生產部室中層管理人員，每月到企業調研一次，每次蹲點1-2天。調研人員采用調研采用下井、參加早調度會、工區班前會、個別交流、召開座談會等方式，圍繞集團公司改革發展大局，結合企業實際情況，提出有針對性的調研專題。

調研要求有計劃性、針對性，調研前填寫《調研計劃表》，調研后填寫《調研情況表》，找準問題，精準發力，對問題實施閉環管理；調研要求走心、交心，調研人員要提升服務意識，輕車簡從，嚴格紀律，要做好集團公司政策形勢宣講，為干部職工答疑解惑、化解矛盾，促進團結，提振信心；調研要求嚴格考核，保持長效，杜絕走馬觀花、走過場，嚴格調研考核，蹲點調研情況列入集團機關部門月度考核。通過OA系統進行通報。

濟礦集團總經理張廣宇多次在講話中提到，機關管理人員要“深入基層，提升服務”。建立集團公司機關管理人員到企業蹲點調研包保長效機制，就是將深入基層的要求付諸于行，將提升服務的要求貫穿其中，為集團公司2016年渡危求進、攻堅克難提供堅強保障。

集團機關  彭輝