3月9日下午3時，在集團公司1706會議室，濟礦集團副總經理閔維組織召開了大物貿研討會。營銷分公司、物資公司、物流公司負責人和集團公司財務部、物資管理部、非煤產業部、科技信息中心、政策法規部等部門負責人參加會議。

會上，閔維首先闡明了商業運營模式改革的目的意義，即充分發揮挖掘集團公司現有的資源優勢，借助貿易和實體的平臺，做大物貿產業，打造集團公司新的經濟增長點。閔維指出，目前煤炭市場形勢仍然嚴峻，今年是集團公司生存發展的關鍵年，在較為弱勢的市場環境下，去年營銷分公司、物資公司取得了較好的成績，為集團公司穩步發展提供了有力支撐，今年梁山物流項目試運行，為有效整合煤炭銷售、貿易、物資、物流等資源，非常有必要建立一個大的物貿平臺，助推集團公司轉型發展，爭取利用3-5年的時間，打造50億以上的產值。

隨后，各部門參加人員圍繞物貿效益、規模效益最大化各抒己見，對方案進行了熱烈討論。一是對國內外較為成功的企業運營模式進行比較參考，對不同模式的優缺點進行了分析，二是結合集團當前實際，對物貿平臺建設、組織架構、運營流程進行了討論研究，三是從財務、法律等角度，對金融防范、風險控制等方面的工作提出要求和標準。會議形成了初步的平臺搭建方案，后期還要繼續論證優化。

  集團機關  李方明