3月8日，陽城煤電召開了領導班子調整會議。濟礦集團總經理張廣宇出席會議并講話。濟礦集團政治部主任蘇進步，陽城煤電班子成員、各部門負責人參加了會議。

會上，蘇進步宣讀了干部調整的意見，高立群同志調任集團公司擔任總經理助理職務，薄夫利同志擔任陽城煤礦礦長、黨委書記。薄夫利、高立群分別作了表態發言。

張廣宇針對此次干部調整，在會上提出了四項要求：

一要提升境界。面對當前的新常態、嚴峻的經營形勢和安全生產的壓力，迫切需要我們廣大的領導干部加強自身修養，全面提高能力素質，在其位勝其職，謀其政有擔當，努力做到讓組織滿意、讓職工信服。

提升境界，要處理好三個關系：一是正確處理好個人與集體的關系。每一個領導干部都必須學會正確處理各種利益關系。只有在集體中，個人才能獲得全面發展的機會；只有注重集體利益，個人利益才能最好地得到實現。一個好的領導干部，必須堅持從集團公司的整體利益、長遠利益和根本利益出發，做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益、當前利益服從長遠利益。沒有全局，就要出局。二是正確處理好貢獻與索取的關系。任何崗位都是根據實際工作需要，按履職盡責的要求設置的。職務是權利、責任和義務的體現。索取是做出奉獻的物資保證，沒有必要的索取也無所謂奉獻；奉獻又是索取的基礎。處理好奉獻與索取的關系，是我們始終面臨的課題。當前應對危機的過程中，我們應大力提倡奉獻精神，抵制個人主義、自私自利和享樂主義；大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，提倡勤儉節約、艱苦創業。要堅決克服功利心理、個人本位心理和投機心理，真正把組織賦予的權力當成責任來看待，把履行職責和義務放在首位，多講付出、多講奉獻，毫無保留地為企業貢獻自己的聰明才智，這樣的人生才是光榮的人生，閃光的人生。三是正確處理好理想與現實的關系。要想在理想與現實之間架起一座橋梁，只有靠努力奮斗、扎實工作，通過努力奮斗、扎實工作這座橋梁實現你的理想和夢想。每個同志都要客觀、清醒地對自己進行一次評估，既有要長遠的評估，又要有現階段的評估，要學會自我總結。既要看到自身的優勢，又要看到企業的需要；既要立足當前，又要著眼于發展。一個優秀的領導干部，無論在什么崗位、從事什么樣的工作，都要立足現實，客觀地看待現實、準確地把握現實、積極地改造現實。面對困難，絕不畏難。要精心謀劃，找準路子，捕捉機遇，發掘優勢，打造強項。要以堅強的決心，帶領自己的團隊，形成共識，以加倍的努力，組織大家聚力苦干、改造創新，敢于克難攻堅，不斷改變舊面貌，開創新局面。

二要充滿激情。激情是工作的靈魂，激情是一種使命和召喚。無論在生活還是工作中，每個人都需要有使命感和責任感。而激情，就是使命感和責任感的體現。激情體現的是一種積極的人生態度，一種不畏艱難，堅持勇毅的精神。行動就是付出。沒有行動，再美好的計劃和目標都是空想。我們要鼓勵、支持、表揚勇于行動、敏于行動的人。激情是一種基本的工作態度，更是一種積極的人生態度。負起責任，拿出激情，才是正確的工作和人生態度。

三要敢于擔當。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是一個領導干部品德高下和素質強弱的重要尺度。橋的價值在于能承載，人的價值在于能擔當。有了擔當的精神，才能出勇氣、出智慧、出力量，才會迎難而上，才會銳意進取。作為一個領導干部，無論何種職務、無論職務大小，都必須忠于職守，敬業奉獻，奮發有為，切實做到擔責不誤、臨難不懼、委屈不計，做到守土有責、有土負責、守土盡責。面對急難險重的任務，要敢于挺身而出，正面應對，靠前指揮，有膽有識，真正成為帶領職工戰危機、度難關的主心骨。要敢抓善管，動真碰硬。為了陽城煤電的發展，要以敢為敢當的精神、善做善成的本領、艱苦奮斗的勁頭和銳意進取的激情，把全部的心思和精力，用在干事創業上，真正發揮集團公司的骨干和龍頭作用。

四要愛企愛崗。企業和員工是魚和水的關系。企業為員工提供工資收入和發揮個人才華、能力的平臺，員工為企業創造利潤。企業離不開員工，員工也離不開企業。要加強感恩教育，讓職工學會橫比和縱比，認識到集團公司和企業的現實情況，認識到企業的發展前景，珍惜工作機會，在忠誠企業，努力工作中實現個人的發展。要深化感恩意識，從傳統美德、職業道德出發，引導員工強化感恩之心，自覺增強對企業的認同和奉獻。

                                    陽城煤電  王廣蓬