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    張廣宇在各企業負責人座談會上強調:凝心聚力 直面問題 在“干”字上下足功夫

    2016-05-10 責任編輯:集團公司

    58日,集團公司總經理張廣宇在運河煤礦主持召開了各企業負責人座談會。

    此次座談會一是搭建交流學習平臺,各企業負責人就各自積累的好經驗、好辦法進行交流,取長補短,發散思維;二是深入了解各企業目前發展現狀和生產經營中遇到的問題,特別是影響企業安全生產、經營發展等主要問題。針對內部及外部問題,有哪些想法和采取了哪些做法;三是聽取各企業對集團公司當前出臺的各類制度辦法、措施有哪些意見建議等。

    830分,座談會正式開始。各企業負責人依次就企業發展現狀及存在的問題和困難、下一步工作的整體思路及建議進行深刻闡述。會議氣氛熱烈,大家暢所欲言、深入剖析、直擊問題,對于共性和個性問題,積極參與討論,發表各自意見建議。

    張廣宇仔細聽取各企業的發言,認真記錄并不時與大家深入交流。對多數企業在經營發展中采取的好思路、好做法、做出的新貢獻,表示認同和肯定,并指出,今后要多采取這種方式,多與同志們溝通交流。在座的同志們也要經常與本企業的科長、區長們進行溝通交流,形成常態化。

    隨后,張廣宇傳達了馬平昌書記在48日市委常委擴大會議上的講話精神。并結合各企業負責人的發言,強調了四點意見:

    一、抓一把手,用一把手抓。一把手是一個團隊的核心,是一個集體的領頭雁。任何工作只要一把手重視,親自抓,各部門才會更加上心,齊心協力,凝神聚氣,再難的工作也能全力推動,再煩的事情也能想法解決。抓好一把手,讓一把手抓,絕不是口號。要一把手抓一把手,盯緊下屬單位的一把手,把釘子釘到位,必須多形式盯緊一把手,擰緊螺絲,上緊發條。

    以上級盯,督導抓,臺賬管,回頭看,多方式查,一把手不抓,就抓一把手,把問責與整頓結合起來,對履職不到位,工作不負責任的一把手要嚴肅問責。

    對干部要突出“用”。放心不放松,要學會放風箏,好風憑借力,跑偏用線拽。行為上要“激”。胸懷上要“容”。團結上要“解”。

    二、抓溝通,用溝通抓。溝通如同呼吸,在工作和生活中不可或缺。良好的溝通,可以密切我們的干群關系、黨群關系,推進我們各項工作的開展,維護企業的和諧穩定。溝通能力的好壞已經成為衡量干部領導水平、檢驗領導干部能力的重要標準。日本企業家松下幸之助有言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通”。溝通不暢,談何執行力、競爭力。

    事實表明,我們一些干部與職工溝通的能力令人堪憂。特別是在目前經濟新常態下,干部職工收入降低,安全管理壓力加大,經營管理從嚴,黨規黨紀約束加大的情況下,一個領導干部溝通能力的強弱就顯得尤為重要。電視網絡上曝光的一些雷人語言,在我們的一些干部中也不同程度的存在。如“替黨說話還是替老百姓說話”、“沒有強拆就沒有新中國”的混亂邏輯、“是聽你說還是聽我說”的粗暴方式等,把干群之間的魚水關系異化為油水關系,導致一系列矛盾,甚至群體性事件,不利于企業的穩定和發展。

    當干部就是為企業排憂解難,為企業排憂解難首先就是為職工排憂解難。要為職工排憂解難,就要通過有效的溝通,知道憂在哪里,難在哪里。要發揮職工的積極性,動員職工的力量,就要知道職工的痛在哪里,癢在哪里。思想感情要靠思想感情融通,也要靠實際行動培養。因此要時時親民,“親近、親近,有親才有近”。一是與職工溝通要有正確的姿態。二是溝通要學會講貼心話。三是溝通要有包容心。四是溝通要善于講給職工聽。

    三、抓系統,用系統思維抓。一個領導干部,特別是企業的主要負責同志,要學會系統思維的方法,提高統籌兼顧的能力。

    所謂“統籌兼顧”,就是要總攬全局,科學籌劃,協調發展,兼顧各方的能力。系統思維就是全局性思維,要求我們想問題、做事情既不能只顧一個點或一個面,也不能僵化地固執己見,而是要把問題的相互關聯性加以綜合的考慮,讓問題得到合理的解決。

    一是考慮問題要細致。要想事業“悠久”,就要做到“憂久”。人無遠慮必有近憂。一要有長遠的眼光。二要有高度的警惕性。三要善于聯想。四要隨時準備糾偏。五要提高化解矛盾的能力。

    四、抓人心,用人心抓。將人心比自心,才能親上加親。習近平總書記講:“人們對美好生活的向往就是我們努力工作的方向”。人心是最大的政治。一個單位人心散了,企業談何發展?每一個企業要通過辦實事、辦好事,聚人心、暖民心、激勵人心。一要自塑形象,以德服人,贏取職工的信任。二要設立目標,凝聚人心。三要制定制度,激勵人心。四要換位思考,心心相印。

    企業領導干部也要建立包保制度,做到每一名領導干部包保職工一個不漏,職工被保一個不漏。領導干部要主動到問題和矛盾較多的地方去,到職工中聽意見,做到真心聽、聽真言。了解職工所想、所期、所盼,傾聽職工所恨、所怨、所言,掌握原汁原味的情況,切實把準職工思想的脈,找準職工鬧心的難,開好解決問題的方。

    一要尊重職工。讓職工真正感受到尊重。二要發揮情感效應,用真情用價格打動職工。三要樹立榜樣標桿。用先進典型感召職工。四要加強輿論引導。利用網絡等多種平臺傳遞正能量。

    1330分,歷時近5個小時的座談會,在“凝心聚力用心干,盯住不放務實干;直面問題擔當干,爭先恐后創新干;率先垂范帶頭干,團結一致齊心干” 的有力共勉聲中,圓滿結束。集團公司所屬各企業負責人參加座談會。

    運河煤礦  黃躍

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