5月10日，副總經理閔維帶領調研組到霄云煤礦及物資公司霄云分部檢查指導物資集中管控工作。召開了座談會并對物資計劃考核、大力降低庫存等工作進行了安排部署。集團公司總經理助理高立群、物資部經理李文河、企管部經理齊高臣，霄云煤礦礦長王召強，物資公司總經理徐興奎及相關業務人員參加了座談交流。

閔維一行到達霄云煤礦后直奔工作現場，到物資公司霄云分部倉庫查看了物料擺放、倉庫管理、庫存情況，閔維邊看邊詢問相關物資的類別及數量，隨后又查看了霄云煤礦設備庫和工區加工車間，就現場工作情況提出了指導意見。

查看完現場，組織召開了物資管控座談會。會上，物資公司首先匯報了霄云分部當前的庫存情況和前期工作中發現的問題及改進工作的建議；霄云煤礦各業務科室、分管領導、主管領導具體匯報分析了庫存居高不下的具體原因和下一步將采取降庫存的有效措施。隨后，集團物資部、企管部負責人分別就霄云煤礦和物資公司在物資管控工作中需改進的問題和方法提出了工作建議；高立群就物資集中管控實際情況、庫存升高的原因以及建立物資儲備定額管理進行了剖析并提出了建設性的意見和要求。最后，閔維就相關工作做了安排部署。

閔維強調，這次工作交流會就是查找問題，認真分析總結庫存居高不下的原因，明確降低庫存的目標，拿出降低庫存、保障供應的措施。閔維要求，一是各煤礦企業必須保證5月份庫存只能下降、不能升高，9月份之前必須回歸到年初庫存總額以下；二是保障物資及時供應是物資供應的首要任務，質量是物資供應的生命線，物資公司必須抓住工作重點，扎實有效地為各企業做好服務。三是物資采購計劃管理要做到事前控制、事后總結反饋，礦方要抓好物資計劃小平衡，物資公司抓好各礦間的大平衡，避免重復采購。閔維還就物資調劑、供應商管理、儲備定額管理、計劃考核等工作做了工作安排部署，提出了指導性意見。

會議討論熱烈到位，大家紛紛發言、各抒己見，一直持續到中午1點多。與會人員通過工作思想的交流碰撞、工作環節的理順銜接，進一步理清了思路，明確了措施，形成了統一意見，為進一步促進集團公司物資集中管控工作更上一個新臺階奠定了堅實基礎。

物資公司  陳杰