5月13日，副總經理閔維帶領調研組到陽城煤礦及物資公司陽城分部檢查指導物資集中管控工作。這是繼5月10日到霄云煤礦及物資公司霄云分部調研后的第二站。此次調研重點關注降低集團公司整體庫存、減少資金占壓、進一步完善物資采購計劃流程等相關工作。集團公司總經理助理高立群、物資部經理李文河、企管部經理齊高臣，陽城煤礦礦長薄夫利，物資公司總經理徐興奎及相關業務人員參加了座談交流。

到達陽城煤礦后，調研組直奔工作現場，到物資公司陽城分部倉庫及礦自備庫查看了庫容庫貌、標準化管理、庫存等情況。調研過程中，閔維現場隨機檢驗了物資公司保管員陳旭東的業務熟練程度，在提供了編碼和名稱之后，這名保管員在不到20秒的時間就拿出了相應的物資，閔維對保管員的業務素質及物資公司推行的“四號定位”給予了較高評價。

查看完現場，閔維組織召開了物資管控座談會。會上，物資公司首先匯報了陽城分部當前的庫存情況和前期工作中發現的問題及改進工作的建議；陽城煤礦各業務科室、分管領導、主管領導具體匯報分析了將采取降庫存的有效措施以及當前大物資運行中還存在的一些問題。隨后，集團物資部、企管部負責人分別就陽城煤礦和物資公司在物資管控工作中需改進的問題提出了工作建議；高立群就庫存升高的原因進行了剖析并提出了降低庫存的意見和要求。最后，閔維就相關工作做了安排部署。

閔維強調，這次調研就是要認真分析總結庫存居高不下的原因，明確降低庫存的目標，拿出降低庫存、保障供應的措施。同時，物資公司運行了近兩年的時間，在集團公司降本增效方面發揮了積極的作用，要進行階段性總結，進一步查找工作中的不足并積極改進。閔維要求，一是各煤礦企業必須保證5月份庫存只能下降、不能升高，9月份之前必須回歸到年初庫存總額以下；二是物資公司抓住供應的及時性和保障質量這兩個重點，牢固樹立服務意識，扎實有效地為各企業做好服務。三是物資采購計劃管理要做到事前控制、事后總結反饋，礦方要抓好物資計劃小平衡，物資公司抓好各礦間的大平衡，避免重復采購。

物資公司  陸宜東