會議伊始，柴同義定義了現在的經濟發展態勢為“L”型，深入分析了現在煤炭行業形勢的嚴峻性。肯定了義橋煤礦在三項制度改革中取得的成績，指出該礦改革力度之大，是第一個在集團公司徹底清退外委施工隊伍的礦井，是第一個完成薪酬分配制度改革的礦井。同時明確本次暢談會堅持“三不”原則，不打問子、不抓辮子、不扣帽子。
會議中，魏忠勛傾聽職工發言，提出了企業當期工資分配的金點子，“企業在當期利潤完成時，應設立資金池，能夠更好的調解薪酬分配的當期和延期利益問題，有利于職工隊伍穩定”。
朱亞梅經理強調了集團公司工效掛鉤的理念及操作方式，同時指出集團公司在人才的培養和使用上仍有大的舉措，“3215”人才發展規劃及如何踐行大學生跟蹤培養等職工迫切關注的話題。
整個暢談會持續一天，共分兩個環節，每個環節設置了不同的側重點。各單位職工、大學生代表，主要側重于，對企業面臨的形勢的了解，薪酬改革的認知程度及建議，人才的培養使用現狀，如何處理勞資矛盾以及對當期利益與延期利益的理解。
支部書記、部分科室負責人主要側重于當前企業職工思想整體狀況，職工對企業面臨的形勢了解情況，對企業深化薪酬分配制度改革的看法、認識、存在問題、意見建議，企業職工的迫切需求，如何處理勞資沖突，人才的培養和使用建議，思想工作的難題，黨建工作的建議等等。
整個暢談會氣氛熱烈，發言踴躍，收效顯著，甚接地氣，會后又組織發放了180余份的調查問卷，務虛會著實不虛。
義橋煤礦 李春輝 攝影 徐東寧
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