上半年，義橋煤礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署，牢牢把握思想政治工作服務中心、融入中心、促進中心的指導思想，堅持以穩定職工隊伍為保障，通過多種措施強化職工思想政治工作，為全礦安全生產和經營管理創造了穩定和諧的良好環境，確保實現了時間過半、任務過半的經營目標。

一、加強教育引導，把握思想政治工作重點。立足我礦實際，上半年，礦黨委有針對性地開展了三個方面的教育：一是危機意識教育。通過召開會議、舉辦講座、集中學習、專題討論等多種形式，深入宣傳煤炭企業面臨的嚴峻經營形勢，讓職工全面了解企業面臨的困難及采取的應對措施，自覺增強全體干部職工的危機意識和大局觀念。二是安全意識教育。通過開展安全警示、安全千人簽名、安全征文、安全演講、技能培訓等形式多樣的群眾安全活動，引導大家牢固樹立經營越是困難，越要抓好安全，抓不好安全更困難的思想。三是節約意識教育。組織開展了雙增雙節、四新大討論和人均節約一元錢等挖潛降耗活動，引導大家從小事做起、身邊做起，嚴格落實規定動作和保障措施，各單位建立完善了節約臺賬，礦每月堅持考核通報，上半年全礦降本增效1725萬元。

二、加強制度建設，健全思想政治工作體系。一是健全穩定排查機制。上半年，制定下發了《關于加強職工思想政治工作的意見》，對全礦思想政治工作任務層層分解，各基層黨支部堅持每月上報統計，及時發現問題，認真化解疏導，全礦形成了抓思想政治工作的嚴密組織體系。二是健全意見征求機制。礦領導班子成員堅持定期召開職工座談會，及時了解職工思想狀況，敞開大門廣泛聽取職工意見。礦中層以上管理人員每人都有深入基層談話指標，并按月考核。同時設立礦長、工會信箱，暢通職工反映問題渠道，搭建溝通平臺。三是健全仲裁協調機制。礦上成立了職工仲裁調解中心和職工心理輔導室，對職工各類申訴、心理問題及時進行調解、疏導，保障職工有說話的權利和傾訴的平臺，避免矛盾升級，杜絕出現越級上訪事件。

三、加強監督考核，落實思想政治工作責任。為避免思想政治工作流于形式，3月份，礦黨委緊密結合企業黨建實際，制定下發了《關于開展“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”活動實施意見，把發揮支部戰斗堡壘作用，系統歸納為五個方面：即：加強組織領導，發揮政治核心作用；加強理論學習，發揮教育引領作用；加強穩定排查，發揮思想保障作用；加強作風建設，發揮正風肅紀作用；加強輿論宣傳，發揮典型培養作用。把黨員先鋒模范作用的發揮，系統歸納為五個方面，即：帶頭遵章守紀，爭當安全生產表率；帶頭務實苦干，爭當愛崗敬業表率；帶頭加強學習，爭當技術創新表率；帶頭挖潛降耗，爭當雙增雙節表率；帶頭弘揚正氣，爭當道德修養表率。為抓好意見落實，礦黨委把文件涉及的每一條標準都進行了量化計分，作為黨建工作“雙百工程”每月進行考核，嚴格獎懲兌現。從近三個月考核結果來看，該項活動起到了事半功倍的效果，對各黨支部和黨員隊伍建設起到了非常大的促進作用。

今年以來，由于義橋煤礦黨建工作組織有力，工作措施落實到位，思想政治工作開展深入，全礦干部職工思想作風、精神面貌發生了巨大變化。礦被濟寧市人社局授予“AAAA勞動關系和諧企業榮譽稱號、被濟寧市市委授予先進基層黨組織榮譽稱號。上半年，在實現安全生產的前提下，銷售收入1.98億元，實現利潤372萬元，利稅3923萬元。當前，企業盡管面臨嚴峻的生產經營形勢，但干部職工隊伍思想穩定、士氣高漲，全礦上下呈現出人心思上、人心思干、亮點紛呈的局面。

一是安全形勢持續穩定。堅持安全預防預控的工作思路，狠抓教育培訓，提高思想認識，狠抓安全質量，提高工作標準，狠抓安全重點，消除安全隱患。上半年，通過制定有針對性措施，狠抓督促落實，消除了安全隱患，實現了安全生產。

二是生產實現穩產高效。掘進方面，一季度，兩臺綜掘機在3303工作面齊頭并進施工，上順槽最高進尺達到了506米/月，下順槽最好480米/月，煤巷炮掘月平均進尺平均在400米以上。上半年，在集團公司組織的提質提效考核中，多次取得較好成績。采煤方面，通過優化3303工作面勞動生產組織，加強技術管理，狠抓生產影響考核，做到了按正規循環組織生產，保證了精采細收，實現了穩產高產。

三是加大機械化設備使用。在3303工作面安裝使用了超前支架和端頭支架，完全替代了傳統的端頭支護，工作面全部消滅了單體，不僅改善了作業環境，提高了安全系數，還極大地降低了職工勞動強度。該工作面生產條件好、系統優化、生產環節簡單，產量提升空間大，僅此一個工作面，就能滿足礦井提升要求，為十三五期間穩產高產打下了堅實的基礎。

四是洗煤綜合效益發揮明顯。加大洗煤生產管理，優化洗選工藝，堅持投用 TBS粗煤泥分選系統和粉精煤浮選系統，上半年，精煤回收率59%，比去年同期提高8個百分點，浮精煤產率11%，同比增效775多萬元，較好發揮了洗煤的綜合效益作用。在集團公司上半年組織的洗煤廠綜合效益考核驗收中，義橋煤礦取得了第一名的好成績。

五是煤炭產銷實現平衡。上半年，煤炭市場起伏波動較大，加之5、6月份，生產現場過斷層，煤質不夠穩定，針對嚴峻的銷售形勢，加大工作力度，積極開拓市場，在鞏固戰略客戶的同時，適時開發一批新客戶，通過優化客戶結構、優化銷售區域及采取靈活的銷售策略，實現了產銷平衡。

六是重點工作取得實效。在集團公司的大力支持和領導下，6月初，義橋煤礦完成了三個村莊的壓煤搬遷工作，為下一步采掘接續、生產組織、延長礦井服務年限奠定了堅實的基礎。上半年，通過定崗定員、優化崗位設置和機械化換人等措施，累計分流減員110人，大大減輕了企業負擔。

義橋煤礦  劉奉偉