截止到7月23日，生產原煤59.19萬噸，銷售64.16萬噸，實現銷售收入8101.48萬元，與去年同期相比較分別增加了148%，209%和 105%。實現了安全生產、礦井驗收、洗煤廠建設等三大重點工作齊頭并進，地企關系穩中有升，尤其是在有關勞動用工及穩產達產方面措施得力，逐步扭轉了外界對該礦的印象，維護了集團公司的形象，企業發展基本步入正軌。

一、優化勞動組織，創新用工機制，初步形成了“朱家峁煤礦用工模式”。

按照集團公司戰略規劃，朱家峁煤礦是集團公司創建高產高效礦井的一塊實驗田，是集團公司“組團式”開發陜北基地的橋頭堡和重要支撐點。我們按照集團公司的要求，及時轉換工作思路，創新用工方式，優化勞動組織，推行“扁平化”的組織機構。目前，該礦共有職工198人，勞務派遣19人，其中生產一線及輔助131人，銷售及煤場管理21人，保衛22人，其他機關后勤共有24人（含礦經營班子3人），大大精簡了人員，提高了管理效率。

一是實施大部室制，機關科室更加精干高效

我們以“流程簡潔、運轉高效，職能不交叉、工作不漏項”為原則，對各單位職能進行歸類合并，實行“大部室制”改革。目前共設置8個部門，其中機關后勤科室3個、生產職能科室3個及一個生產工區、一個輔助工區。

大部室負責人由礦長助理或副總工程師兼任，減少了管理層次及管理職數，實現了機關部室人員“一人多職、一職多能”的目標，員工之間形成了業務互相關聯，工作互相推進的高效運轉局面。

二是實行大工區制，基層單位更加優化合理

勞動組織科學合理是勞動效率提升的基本前提。該礦按照因事設崗的原則和崗位職能的要求，根據具體實際情況，對基層工區組織架構、崗位設置等進行了適度的優化調整，對富余崗位及人員本著該撤銷的撤銷，該合并的合并，該劃出的劃出，實行“大工區制”。

除了生產工區負責采煤外，成立了輔助工區，職能包括礦井通、壓、提、排、供及大型設備運行維護、自動化管理等；同時，將機電技術部部分職能及人員并入輔助工區，又將生產技術部管理的礦井“一通三防”、探放水工作納入輔助工區。這樣，生產科室和工區管理有機的揉搓在一起，把“線狀”管理變成了“網狀”管理，真正做到了分工不分家，事事有人管。

三是推行彈性工作制，合理優化勞動組織

朱家峁煤礦地處陜北黃土高原，位置偏遠、交通不便，為充分調動職工的工作積極性，在集團公司給予薪酬分配政策傾斜的情況下，經過充分的調研論證和聽取職工意見后，根據勞動強度大小、專業技能高低等，在職工休息得到保障的同時，合理調整工作班次，

如“煤流系統、中央泵房、后勤保衛、磅房、變電所、煤場現場”等后勤、輔助崗位采取兩班12小時工作制；采煤工區采用一班檢修，兩班生產的勞動組織方式；部分后勤崗位，如“皮帶司機、抽水班、運輸班”推行彈性工作制。通過勞動組織優化，精簡了人員，提高了工效，又保證了職工的收入，得到了職工的擁護。

四是創新用人機制，靈活用工，節約管理成本

根據現場實際情況，我們采取靈活多樣的用人用工方式。大膽嘗試非全日制用工，正式工、勞務工和派遣制用工相結合，探索用工的多元化。對于重點崗位工、熟練工等骨干人員，由集團公司統一調入；部分專業較強的崗位，如“鏟車、鍋爐維修”等則采用派遣用工，“磅房、變電所”等一般崗位采用地方勞務用工，其他非技術崗位采用崗位承包、小時工等多種用工形式。

二、超前思維，規劃長遠，“內、外”兼修，穩定生產環境

1、優化開拓布局，確保生產接續

為盡早擺脫生產被動局面，實現未來幾年持續穩產高產。我們立足現場實際，經認真研究、反復論證，報集團公司批準后，決定對礦井的開拓布局和生產計劃進行大調整。停止了三條大巷的開拓，將原101工作面向西延伸，兼做三盤區準備巷道。這樣調整有三大好處：一是把原來同一工作面厚、薄煤層一并開采調整為厚、薄煤層分區開采，避免了現在103、105工作面后期因煤層變薄給生產、經營帶來的被動。二是減少了開拓巷道和準備巷道掘進量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大減少了礦井投資。三是該方案北鄰高興莊煤礦、西到魏強煤礦邊界，有力的保護了該礦煤炭資源。調整后的101延伸工作面，走向長度4.5公里，面寬250米，可采儲量420萬噸，如果更換一臺好一點的采煤機，按照現有的組織方式，單產面可實現300萬噸/年的生產能力。

2、加強設備管理，克服保養不到位的問題。

前期誠安公司承包礦井生產時，對設備保養不到位，造成我們接手后設備故障較多，且設備不熟悉、技術骨干較少。針對這種情況，我們對井上下所有電器、設備進行了全面摸排大行動，查漏補缺，基本消除了機電設備頻繁影響生產的現象；同時做好師帶徒，制定激勵機制，培養骨干力量。

3、加強外協工作，創新工作思路，重樹企業形象

自礦井籌建以來，外協問題一直困擾著該礦的發展。春節后，我們積極轉變思路，主動與當地政府和村民建立了溝通交流的長效機制，采取多種方式了解村民的心態想法，掌握村民的動態信息。對于前期簽訂的協議進行逐一梳理，在未增加新的補償標準的基礎上，成功緩和、化解了窯房裂縫、排水淹地、道路補償等問題，迄今村民未做出過激行為，沒有發生堵門堵路等大規模惡性事件，為該礦的生產經營營造了和諧穩定的外部環境。

4、加快礦井驗收工作進度，盡快實現合法、合規生產

我們積極與縣、市、省等三級業務主管部門對接，以建設一級質量標準化礦井為總抓手，逐步整改井上下生產現場，完善了內業資料。6月29日，銅川質監站首次進駐煤礦，對礦建實體及質量管控資料進行了檢查，提出了存在的問題及下一步的整改方向。7月18日，該礦順利通過了縣、市能源局的聯合試運轉和質量標準化現場驗收，現正在全力做好迎接省煤炭局對該礦的聯合試運轉驗收。同時，林業、土地、水保等手續辦理工作也有條不紊的全面展開。

根據國家去產能的高壓態勢，下半年，我們制定了“一條主線，兩個重點”的工作目標。一條主線是盡快完成礦井竣工驗收，使企業合法合規生產。二個重點一是抓好工作面接續，確保安全生產；二是加快洗煤廠建設進度，為企業增加效益。

圍繞目標，我們也將內強筋骨、外樹口碑，艱苦創業、再接再厲，堅決舉好集團公司在陜北的第一面旗子，順利完成全年的任務目標！

朱家峁煤礦  林衛國