上半年，運河煤礦通過推行“集產集休”生產模式，積極穩妥地推進“二次定崗定員”與“薪酬分配制度改革”等一系列積極有效的措施，使企業生產經營呈現了良好的運行態勢，超額完成上半年的各項目標任務。該礦上半年實現銷售收入2.27億元，利潤總額1,001萬元。

通過實行“集產集休模式”，保障了生產的穩定，實現了減人提效

通過多次學習調研，結合自身實際情況，經礦班子及相關科室多次研究，于2015年11月30日下發了《“集中生產、集中休息”的實施意見》，試行改變勞動組織形式，將以往全年生產連續進行、人員輪流休息的生產模式，改為 “集產集休”模式，目前該模式已經推行8個月，企業經濟運行質量得到穩步提升，2016年上半年同比2015年，利潤同比增加933萬元，生產時間雖然縮短了，人員雖然減少了，產量和利潤不降反增、人員更加精干、生產組織更加優化、生產接續更加穩定，職工收入水平超過年度預算進度，工作效率大幅提高，實踐證明，“集產集休”適合運河礦的生產經營模式。

集產集休生產模式優點有五個方面：一是有利于減少資源枯竭的壓力，延長礦井壽命；二是有效減少外委費用，減少用工，降低人工成本；三是隊伍穩定、有助于工作效率大幅提高。人員集中休息、集中生產，班組內人員相對固定，配合協作默契度高，能夠有效提高安全系數和施工工效；四是能夠有效減少機電設備使用頻率，減少設備損耗，減少用電量，將大型設備的檢修時間集中到集休時間，為高效生產創造了條件。五是將主要集休時間集中到周末與法定節假日，干部職工得到了充分休息，職工的幸福感明顯增強。

持續推進三項制度改革，職工精神面貌煥然一新

1．“二次定崗定員”穩步實施。1月份，調配140余人充實到掘進、準備工區， 3月份成立了綜掘工區，現我礦掘進、綜掘區隊形成了5個掘進迎頭人員配置，基本滿足了生產接續需要。2月份對后勤服務中心、機修廠、洗煤廠等地面五個部門28個崗位進行競選上崗，轉崗52人。本著“分流、安置、穩定”原則 ，52名職工得到妥善安置。同時，通過實施《在孕女工短期離礦休養管理辦法》，已有15名在孕女工辦理了離礦休養，依法對14名長期曠工缺勤人員解除勞動合同，員工隊伍戰斗力、凝聚力顯著增強。

自2015年12月實施以來，8個月已累計節約各類費用2000余萬元，預計每年可節省各類費用4400余萬元。

2、“薪酬分配制度改革”全面完成。上半年，根據集團公司薪酬分配制度改革指導意見，全面完成了機關科室薪酬分配制度改革。該分配方式具有以下特點：一是多次論證、嚴謹周全。該方案經過20余次會議研究討論，先后進行6次套改、測算，并召開了職工代表大會聯席會議表決通過，符合企業長遠發展需要，保障了絕大部分職工的利益。二是統籌兼顧，重點突出。工資進一步向生產一線傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，使一、二、三線工資收入比例更加合理，工資結構達到3:2:1.31。三是人文關懷、個例差異。為體現對老職工的關懷，增設了特殊津貼，對礦齡超過10年及以上的員工給予適當補助。分井下工種、地面工種，補助標準最低50元/月，最高500元/月。新的分配制度執行后，職工反應良好，員工隊伍穩定，激發了全員工作的新熱情。

大力開展降本增效工作，有效推動成本階梯下降

1-6月份，噸煤完全成本305.83元／噸，同比降低8.46元/噸，噸煤材料費用較去年同期降低14.97元/噸，預計全年能夠實現噸煤成本比年初預算再將10元/噸的目標。

1.材料費考核的執行

通過嚴格執行《材料消耗管理辦法》、《修舊利廢、節支降耗獎懲意見》，對材料費節獎超罰、每月公示，1-6月份用于材料考核獎勵金額35.51萬元，獎罰金額全礦公示并在次月中工資中兌現，通過剛性考核，出庫材料管控成效顯著，今年上半年同比去年減少出庫857萬元。

 2.降本增效的措施

一是出臺了《2016年節支降耗、降本增效實施方案》，從優化設計、修舊利廢、減員增效等八個方面制訂了48項具體措施，明確了責任部門和時間節點，1-6月份累計完成12項。    

二是千方百計降電費，首先向電力部門積極爭取，將以往基本電費支付方式由按主變容量收費，調整為按最大需量收費，節約電費達50萬元；其次內部強化“避峰填谷”用電措施，出臺了《經濟用電避峰填谷管理規定》，明確了9:00-11:00、19：00-21:00兩個電價尖峰時段對大型設備進行檢修，安排電價平段、低谷時段進行生產，礦區主要走廊、會議室、生產現場懸掛“不同時段的電費價格表”進行的宣傳，使全礦職工對電費各時間段的差價一目了然，上半年電價單價0.57元/度,電費單價比去年同期降低了0.103元，僅電價差節約電費達140余萬元；采取外部洽談方式，與運河電廠簽訂了直供電合同，電費下降0.05元/度，合計上半年節約電費240余萬元。

三是加大修舊利廢的管理力度，充分發揮機修廠的作用，堅持能自修不外修，自修7305工作面液壓支架、運輸機、采煤機等設備節約維修費用260余萬元。

上半年共維修錨桿9860套，修復礦工鋼422根，節省采購資金30.50萬元；同時，不斷優化支護材料的規格尺寸，在節省材料費用的同時，提高了生產效率。根據現場實際情況，適時調整各類木料使用范圍，木料用量連續三年下降，大大降低了生產費用。

下半年主要工作及措施

下半年主要工作：“確保一個目標，突出兩個關鍵，把握三條主線，打好四個攻堅戰”。即：堅定不移的完成集團公司下達的全年爭取任務目標。認真總結上半年工作經驗做法，突出“鞏固”與“提升”兩個關鍵點，牢牢把握安全生產的紅線，質量管控的底線以及企業可持續發展的生命線，堅決打贏安全生產、改革發展、提質提效、隊伍穩定四項攻堅戰”。

（一）嚴格落實安全管理的各項措施辦法，確保實現安全年。

（二）嚴格落實“集產集休”運行方式的實施、工程質量管理、煤質管理、安撤面管理等關鍵環節，確保接續穩定。

（三）嚴格執行成本剛性管控，認真落實《進一步細化成本管控考核辦法》，確保完成集團公司提出的年內噸煤成本再降10元的要求。

（四）嚴格落實節支降耗與挖潛增效工作，認真貫徹《節支降耗、降本增效實施方案》。

（五）嚴格執行新的薪酬分配方案，結合實際進一步修訂完善方案，最大限度地發揮改革效能。

運河煤礦  馬金平