2016年是物流公司全面進入開工建設之年，也是項目建設關鍵的一年。上半年在集團公司的正確領導下，在集團各部室和兄弟單位的大力支持下，通過物流公司全體人員的共同努力，各項工作得以順利開展。

一、提倡節約，優化設計，嚴控項目投資成本

1、抓思想教育，提高員工節約意識。我們相繼開展了“四新”和作風建設教育活動、“人均每天節約一元錢，企業每月節約十萬元”、“我的工資從哪里來”等一系列大討論活動，提高了員工的思想水平，增強了團隊凝聚力，使廣大員工有了過緊日子的思想，尤其是物流公司，作為基建企業，投資較大，更應該提倡節約，杜絕浪費。這也是我們物流公司的必修課程。只有從小處著手，才能以小帶大，形成至上而下人人節約的濃厚氣氛。例如，物流公司基建時期的機構已經基本健全，為降低支出，從我開始，各辦公室沒有安裝固定電話，為保企業秘密，只有綜合辦安裝了一臺對外電話，這只是節約降本的一個縮影。

2、根據集團公司“先生產、后生活”的總體思路，我們把鐵水聯運項目近期工程劃分為一期、二期工程，以達到早投資、早經營、早見效的目的。若物流園區的生活、辦公設施推遲一年施工，可減少一次投資費用5000多萬元，節約財務支出240多萬元，同時緩解了資金壓力。

3、根據工程不同特點、施工難易程度、工期長短，以及外界因素的影響程度，選擇合理的開工時間，既能滿足工程在10月底前具備試運行條件，又能緩解因集中開工造成的資金壓力和減少提前投資所增加的財務支出。這就需要考慮各種有利和不利因素，進行周密計劃。35KV場外供電、35KV變電所的施工周期分別為兩個月、三個月，這相對于集團前期的項目建設來說是超常規的。

4、在技術上多下功夫。經常組織設計院、監理單位、施工單位對初期的設計方案、設計圖紙進行多次優化，大大降低了工程投資費用。如：35KV供電線路，在通過現場勘察和多次分析討論后，從四個方案中選擇了一條既節約投資，又方便施工、縮短工期的可行方案，直接降低投資1400萬元，初期運營期間每年可節約基本電費500萬元。這只是對單位工程進行優化降低投資的一個成功范例，因時間關系不再一一列舉，從以下幾組數據中也可以得出結論。專用線在初步設計的基礎上，通過對方案的優化，由概算5.88億減少為2.9億元；園區工程，由概算5.65億元減去二期工程1.5億元，還剩4.15億元，通過對方案優化后，現實際投資2億多元就能完成。

5、在招投標、業務洽談方面，能招標的工程，全部采用工程量清單、固定總價模式，采用綜合評審合理低價的評標辦法，降低了造價，選擇了有實力的施工隊伍。上半年共簽訂合同40份，合同總額為2.2億元，同比低于概算1889萬元。對不能招標的項目，如技術服務合同的洽談，充分發揮各部門人員的潛質，利用談判的技巧，達到節約投資的目的，如專用線設計費在經過艱難談判后由原來的1500萬元減少為500多萬元。

二、加強現場管理，采取相應的措施，加快施工進度

1、認真分析影響和制約工程施工的關鍵線路和矛盾點，抓重點環節，抓制約點，集中各種優勢力量，并明確主要責任人、完成時間，倒排工期，將單位工程分部分項進行細化分解到天、到周，創造一切條件，確保24小時施工。

2、為保證項目建設安全、優質、快速、高效、低造價完成，激發全體員工的積極性，根據集團公司目標責任書的有關條款，制定了《物流公司項目建設目標管理責任書考核實施細則》，成立了考核機構，并按照分工和責任大小，全員繳納工程建設風險抵押金，共收繳抵押金41.15萬元，極大的激發了全員的內在潛力。

3、在工程施工管理方面，采取第一、第二責任人制度，并定期組織監督單位、代建單位，每周不少于1次現場檢查，對查出的問題及時整改，采用現場打分、對整改不力的責任單位和責任人進行現金處罰等手段，確保了施工安全，工程質量合格率100%。

4、與代建單位、監理單位、施工單位堅持每日例會制度，傳達集團公司會議精神和物流公司的要求，安排每天的工作，解決疑難問題。

5、加強黨風廉政建設，讓權力在陽光下運行。支部調整后，及時制定了今年黨務工作計劃，積極開展“兩學一做”活動。根據集團公司2016年黨風廉政建設和反腐敗的工作重點，在工程招投標、業務洽談、合同簽訂等環節中，嚴格按照集團公司的要求開展工作，嚴肅工作流程。所有經濟活動都有班子和部門負責人共同研究，集體決策，保證了工程優質、干部優良，有力促進了項目順利建設。

因采取了以上得力措施，工程進度基本滿足計劃要求。今天上午大部分領導到現場觀摩看到了，由于時間關系，不再匯報進度了。

三、下半年工作打算

2016年下半年，依據《2016年度重點工作責任分工》、《2016年度目標管理責任書》對下半年工作做以下安排：今年下半年，特別是距離10月底聯合試運轉所剩三個多月的時間，各項在建工程面臨竣工，設備進入調試階段，輔助工程即將開工建設，人員大批量培訓，工程建設資金需求量大、AT所及四線改遷、地方關系復雜，盡管下一步制約工程進度的因素較多，但大部分是可控的，為確保10月底具備試運行條件，對各項工作的統籌安排如下：

總體思路：團結帶領全體員工，同心協力，自我加壓，咬定10月底具備試運轉的條件不放松，緊緊圍繞集團公司簽訂的《2016年度目標管理責任書》積極開展工作。嚴把施工安全、工程質量和施工工期，嚴控工程造價，為項目一期工程2017年試經營創造條件。

階段性目標：10月31日，一期工程具備試運行條件，年底具備試經營條件。

安全管理質量目標：杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身事故，工程質量合格率100%，優良率80%以上。

下半年具體工作安排：

（一）加快在建工程建設步伐，確保關鍵工程在10月底前具備試運行條件，年底達到試經營條件。同時，配套工程盡快開工，與關鍵工程同步。

（二）完善法人治理機構，成立組建滿足項目試運行的組織機構和經營團隊，培養成一支敢打硬仗的隊伍。

（三）加強員工政治思想教育和技能培訓、崗位培訓工作，建立一個滿足項目前期試運行的職工隊伍。

（四）確定適應項目和公司發展的運營模式，為項目2017年正常經營奠定基礎。

（五）建立和完善企業經營管理制度，做好制度的廢、改、立工作，滿足企業經營需要。

（六）盡快形成企業發展的企業文化框架，培養企業文化精神和企業發展理念。

（七）加強黨風廉政建設，樹立崇高理想，增強干部隊伍的防腐拒變能力。

物流公司  滿其升