【企業亮點】花園煤礦苦樂艱難釀美酒

——花園煤礦上半年撬動經營升勢不斷向好紀實

今年上半年，花園煤礦每天工作都像在打仗。在面臨“四大難題”和噸煤平均售價同比去年下降47元的情況下，不僅實現較預算進度減虧755萬元，同比減虧1484萬元的經營成果，不僅實現月月超額完成經濟責任目標，在市場和現場雙重圍困下，撬動企業經營升勢不斷向好的經營戰績，更創造了職工收入逐月增長的福祉，在近一年工資連續下降的苦澀中，職工第一次有了改革發展的“獲得感”，對釀造未來美好生活的信心隨之一點點復蘇、增長。

知彼知己  知難而進

生產經營，不僅要了解市場的艱難，更要了解來自企業內部的問題，這是推進企業一切工作的著力點。筆者從該礦負責人了解到，上半年，花園煤礦面臨“四大難題”。一是生產組織的難題，采場條件發生巨大變化，多個工作面受斷層或巖漿巖侵蝕影響，采面可采儲量大幅下降，年度采掘接續被迫發生重大變化，年度內需另外再增加3個工作面才能完成年度責任目標，目前，已動用工作面6個，完成工作面“三安四撤”。二是新入隊伍的難題，為成立金橋項目部，集團公司擬從該礦抽調了一采兩掘和一個班次的輔助提運系統人員合計250人，動搖了該礦生產核心系統的穩定性。加上原外委隊伍清理，在2～3月份形成近400人的生產隊伍調整，對礦井正常生產組織產生重大影響。目前，該礦僅有一個原建采煤工區，其它一采六掘均為新入隊伍，隊伍新、比重大，給安全生產帶來巨大壓力，也嚴重制約了穩產均產和采掘工效，并增加了大量費用。三是環境治理的難題，針對五月份以來的環境治理壓力，該礦制定《持續推進大氣污染防治工作實施意見》，組織義務勞動常態化治理，確保該礦生產經營沒有受到重大影響。四是現金流量的難題，自去年四季度以來，該礦現金流呈現負數，資金缺口不斷增加，資金周轉越來越困難，存在資金鏈斷裂的經營風險。針對這“四大難題”，該礦知難而進，主動求變，結合年初濟礦集團下達的重點工作和預算目標，針對性的采取推進了“四個全面”的工作措施。

更高更遠  艱難蛻變

推進“四個全面”體現該礦更高、更遠的目標追求，符合國家結構性改革要求。半年來，該礦企業供給體系質量和效率明顯提高，增強了經濟持續增長動力和減虧扭虧能力，企業治理能力在發生質的蛻變，逼近一個新的層次。

推進全面從嚴。強化剛性執行和嚴的氛圍。一是嚴紀律，重申《勞動紀律及職工病、事假管理規定》，成立待崗中心，20名職工返礦上班。二是嚴標準，推行“樸素”安全質量標準化建設，做到健全標準，落實標準、穩固標準、提升標準，杜絕自降標準、自我低要求行為現象。三是嚴考核，嚴反“三違”，梳理明確嚴重“三違”行為，重點防治，嚴厲打擊；落實全面績效考核與工資掛鉤，維護制度威嚴，形成制度威懾，初步建立對制度的敬畏。四是嚴疏導，嚴格落實消極負面情緒疏導化解工作。突出人性化的制度化管理，實行安全罰款返還。剛性執行與柔性管理相結合，以鐵的精神抓嚴管，嚴在制度必須執行，嚴在必須按標準執行，嚴在打擊典型“三違”行為不妥協；以水的柔情抓疏導，“早打預防針”，“演好過場戲”，“化解事后結”，撫平安妥隊伍心理，新的嚴管理念正在醞釀形成。

推進全面提速。一分部署，九分執行；效率優先，速度第一。今年伊始，該礦所有工作全面加快節奏，一切工作駛入快車道，打破了礦區的“慢生活”。一是行動提速，但有安排，立馬行動，案無積卷，日清日結，日漸改變“拖”的壞習慣，嚴防小事拖大。二是現場提速，實時掌握現場動態，加大現場關鍵點狀態監控，科學統配資源，規范下料車輛管理，加快物資周轉，推動現場生產要素合理有序流動；但有影響，快速反應，精準指令，快速解決。三是系統提速，開展全礦大型設備月月評估；開展移動設備月月完好檢查，保障全礦機電動力系統穩定輸出；實施主井箕斗改造擴容，每鉤可多提半噸，緩解了系統提升能力偏低的瓶頸制約。

推進全面提質。一是提高工作質量，樹立追求卓越、追求一流的進取意識，改變“差不多就行”、“不出頭露尾”、“隨大流”、“不求有功但求無過”的錯誤思想和做法。二是提高工程質量，現場標準化水平初步改觀。三是提高產品質量，針對采場變化，嚴格落實分割分運、灑水抑塵等控制措施；強化洗選過程控制，改造調整洗煤工藝，降低副產品指標。四是提高管理質量，從制度源頭消除管理盲區，制定健全《薪酬分配改革實施方案》、《區隊預算管理實施辦法》等17項管理制度；修訂完善《生產性材料費用考核管理辦法》等11項管理制度，提升了企業制度化管理層次。

推進全面提效。上半年，該礦在人員減少1/4、接續異常緊張、5個月單面生產的情況下，原煤產量同比增加5萬噸，人工工效、綜合效率顯著提升；并且，在綜合銷售單價同比降低47元的情況下，實現綜合單位成本同比降低114元；綜合效益同比減虧1484萬元，突顯上半年整體經濟運行質量和效益大幅度提升。

落實責任  創新創為

上半年，該礦大膽擔責、勇于擔責，深入推進“四個全面”，創生“四大亮點”。

一是堅韌增長形成經營升勢。上半年，該礦生產經營在“四大難題”阻礙下，堅韌增長。盡管總體盤子是虧損的，但是成本大幅降低，減虧成效顯著，每個月都超額完成集團公司下達的任務目標，每個月都獲得減虧效益獎勵，6個月總計多掙到219萬元工資，經營升勢已經形成，整體朝著企業期待的方向，朝著經濟運行質量不斷向好，經營業績升勢不減的方向發展。

二是薪酬改革凝聚強大合力。該礦把工作做到前頭，經過40余次反復測算，確保了薪酬分配改革方案框架的科學性和優越性；并在試行過程中，班子成員深入區隊、班組進行集中宣講，廣泛聽取職工意見，對確實不合理的堅持及時定向微調，嚴防負面因素發酵，影響擴大化；同步，配合完善勞動定額。試行以來，方案取得較大成功。不僅職工隊伍穩定，而且基本達到各個層面的滿意；更在激發正能量、鼓舞職工創造更大財富上發揮出巨大作用。

三是優化創新加快生產接續。上半年，地質條件變化，導致該礦1個面放棄開采，2個面設計寬度縮短2/3，加上人員隊伍調整的不利影響，生產接續超常緊張。對此，該礦及時優化調整年底接續計劃，通過加強對新隊伍的培訓和提高掘進機械化水平，提升掘進工效；通過優化工作面聯合布置和采區系統設計（共減少巖巷工程550米）；通過強化安撤面接續管理；通過分區域創條件靈活安排，大幅縮短工期；并通過優化崗位編制，將金橋項目部抽調輔助人員后的兩班提升恢復到“三八制”正常提升。上半年，生產組織超前考慮，無縫連接，達到精益化水平，保證了產量計劃。

四是節支降耗增收各顯其能。為了應對面臨的嚴峻形勢，結合濟礦集團下達的經營責任考核目標和降本增效工作任務，該礦認真梳理生產經營活動中的關鍵點和薄弱點，形成以“三增”為主線，以“五個嚴控”為抓手的工作思路，打造降本增效千萬級工程。梳理出8條創效主線，43項工作重點和142條降本增效措施，與年初分解的年度預算目標配合執行。上半年，各部門奇思妙想，自主自發，創新落實了一攬子既定措施，降本增效累計達1087萬元，有力對沖、緩釋了隊伍調整對產量的影響和市場下行的風險。

干在實處  走在前列

在與該礦黨政負責人交談中，筆者聽到兩位領導一致表示，上半年工作的有效推進和成績的取得，得益于集團公司的強大支持，得益于兄弟單位的友情幫助，得益于全礦干部職工心懷感恩、顧全大局、干在實處、走在前列的拼搏奉獻所締造的“兩大保障”。一是政治保障。通過“兩學一做”學習教育等黨建工作的開展，黨員領導干部先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用充分發揮，發揮了黨組織在企業經濟建設中的政治核心作用，為企業攻堅克難提供了堅強的政治保障、組織保障和思想保障。二是作風保障。通過“四新”大討論和“我們的工資從哪里來”等一系列活動的開展，進一步傳承弘揚了“落陵精神”。廣大干部職工奮戰在采掘一線，獨挑大梁，顧全大局，擔起全礦生產的重任，創造班產14刀的歷史記錄和8天完成安撤面的奇跡；廣大干部職工白天義務勞動推車皮、拉電纜、清理供風系統等，晚上加班加點保證日常業務正常開展；廣大干部員工日日奮戰在驕陽下，推進大氣環境境治理，沒有任何怨言，沒有任何工作耽擱，全身心為了企業明天更美好，忠誠奉獻，干在實處，走在前列，確保了各項工作全線推進，釀造了花園煤礦和諧美好生活。

花園煤礦  李貴生