《中國能源報》2016年8月8日煤炭版“關注”專欄：

               《濟礦營銷公司創新業績考核模式》

詳見：

http://paper.people.com.cn/zgnyb/html/2016-08/08/content_1702889.htm

中國能源報：濟礦營銷分公司創新業績考核模式

《中國能源報》（2016年08月08日  第15版）

本報訊 今年以來，山東省濟礦集團營銷分公司為增強員工自我驅動、自我加壓、自我管理意識，創新實行了“人單合一”的業績考核模式。

據了解，“人單合一”業績考核原則主要包括：堅持公開、公平、公正原則；堅持實事求是，注重實績原則；堅持結果導向，業績升工資升、業績降工資降原則；堅持員工個人與單位、作業單相統一原則；堅持自我評定和部門評定相結合原則。考核的具體內容為：員工工作業績考核項目由基本考核項和加分考核項兩部分組成，基本考核項分值，加分考核項分值；員工基本考核項包括日常工作、業務工作、工作態度和責任心等項目；員工加分考核項包括員工在工作創新、新客戶開發、回款、風險點控制等方面取得顯著成效的項目。考核辦法是：員工月度業績考核得分=基本項考核得分+加分項考核得分；中層管理人員月度業績考核采取自我評分、總經理確認；一般員工月度業績考核采取自我評分和部門經理評分相結合，最后由總經理確定的方式進行。

考核時，營銷分公司總經理會綜合考慮員工自我和部門經理評分最后確認員工上月業績評定得分。最終，考核結果于每月10日前提供至財審部，作為計發績效工資的依據，財審部將考核結果全部張貼于公示欄內，激勵先進、鞭策后進的同時，便于大家相互學習和借鑒。

“人單合一”業績考核模式充分調動了廣大員工的工作積極性和創造性，實現了個人價值、個人貢獻與個人薪酬相匹配提供了有效參考。（王傳鈞）