9月28日，集團公司副總經理魏忠勛主持召開了陽城煤電干部調整會議，集團公司政治部主任蘇進步，陽城煤電礦長、黨委書記薄福利等煤電領導班子成員、電廠副隊長及以上管理人員30余人參加了會議。

會上，宣讀了干部調整意見，副廠長王鵬做了表態發言。魏忠勛對電廠下一步管理工作提出了5點要求：

一是抓好安全生產和技術改造工作。電廠安全管理工作要常抓不懈，確保電廠安全穩定的長周期運行。現在由于環保壓力增大，電廠應做好環保技術改造工作，確保超低排放目標完成，為電廠以后發展謀出路；另一方面電廠應積極推動對外供電、供氣工程的實施，拓寬長遠發展、盈利渠道。

二是做好設備的運行、檢修和維護保養工作。電廠目前的運行水平較之以前已經有了明顯的提高。機組非計劃停運的次數、單機組利用小時數在同類型機組中處于較高水平，但是與五大發電集團相比我們還是存在不小的差距，我們要不斷的提高工作標準和管理水平，要不斷縮小差距。

三是加強責任心，強化管理、增強安全意識。電廠應加強職工勞動紀律管理，強化員工責任心；管理人員應大膽管理，職責分工明確，工作安排要責任到人。

四是做好電廠內部職工培訓和思想穩定工作，確保職工隊伍總體穩定。雖然近期電廠員工隊伍流動性較大，但隊伍的整體框架沒有變，隊伍的穩定性沒有變。管理人員要及時做好員工的思想工作和新分員工的培訓工作。隨著集團公司不斷發展，一定會給大家提供更多、更好的發展平臺。

五是電廠應加強與礦的溝通工作，強化執行力和大局意識。同時，應提高工作標準，認識到管理中存在的不足，在標準和管理上面找差距。國慶節即將來臨，陽城煤電應做好節日期間的安全生產管理工作，確保安全生產。

薄福利表示，集團公司給陽城煤電搭建了良好的平臺，要多溝通、多交流，在確保安全生產的條件下實現經營效益最大化，為企業的發展做出自己應有的貢獻。

陽城煤電  和金勝