10月7日上午9時，集團公司總經理張廣宇到物流公司檢查指導工作，副總經理兼物流公司董事長閔維、總經濟師李明富、副總會計師兼財務部經理張廣軍、運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平、發展改革部經理張明坤、企管部經理齊高臣、辦公室副主任高中華陪同調研。

張廣宇一行到達公司后就直奔翻車機房工程施工現場，身入負二十多米的地下結構層查看工程施工及設備安裝情況，并沿途步行至煤流系統工程和鐵路專用線工程現場進行查看，不時與物流公司負責人滿其升進行交流，對項目進展情況、現場施工管理、安全管理及質量管理情況進行了認真和全面的檢查。

從現場回來后，張廣宇立刻召開座談會。首先聽取了滿其升對項目進展情況、存在的問題及下一步工作安排的詳細匯報；徐義平就項目下一步運營情況作了匯報；張明坤就碼頭、航道復航手續辦理情況進行了匯報；張廣軍就項目建設資金保障及籌措、項目審計及試運行前資料收集與整理等工作提出了要求；齊高臣就項目招投標、安全文明施工及施工質量作了強調；李明富就港口碼頭、航道復航工程立項工作提出了明確的時間節點，同時要求利用好國家政策，在爭取國家建設資金上加大工作力度。

聽取匯報后，張廣宇指出，鐵水聯運項目是集團公司轉型升級的一個關鍵項目，是集團公司下一步利潤的增長點，也是省、市重點建設項目，備受社會各界關注，關注度越高，信心也應更高，責任也愈大。張廣宇強調，現在項目建設已經進入攻堅時期，大家要樹立信心，提高責任心，在強化現場管理的同時也要加強各項工作盯靠力度，將項目建設成環境優美、經濟運行高產高效、運營模式管理科學的現代化物流園區，建成一個全國排名靠前的高新物流企業。

針對下一步工作安排，張廣宇要求抓好六個點。一要狠抓工期，緊緊圍繞試運行倒排工期，找準工程的主次點、關鍵點、制約點和攻關點，要有整體概念和統籌意識，天天列清單，在動態中分析工程的主次點，同時在動態中抓好項目的制約點和關鍵點。二要狠抓現場，現場管理人員要以施工組織、施工質量和施工安全為抓手，特別是嚴把工程質量關，實行工程質量終身追究制。三要狠抓合同落實。首先做好招投標管理工作，利用合理低價方式選擇信譽好、優質施工隊伍；其次做好合同的實施，嚴格按照合同條款追責；最后做好收尾前的資料收集與整理工作，為下步及時提供第一手資料。四要狠抓項目運行前的準備工作，采取“請進來”的方式，邀請相關專家對項目進行評估和指導。五要狠抓工作方法的轉變，在工作中要講大膽、靈活、多樣化；在工作中要超前也要抓好當前；在工作中要團結協作，一專多能、一崗多責，有分工也要有協作；六要狠抓廉政建設工作，對自己要時刻提高警惕。

另外，張廣宇對年前能開工的土建工程、港口碼頭、航道復航手續及立項主體、物流公司資本金增加、與梁山縣領導召開協調會等具體工作進行了部署與安排。

物流公司  柴會廣 路英杰  黃波