會上,該公司董事長、總經理陳宏帶頭進行對照檢查和自我批評,帶頭查擺問題,帶頭提出整改措施。隨后,其他班子成員分別結合各自分管的工作,從“領會傳達能力、總結指揮能力、細化落實能力、用心工作能力”四個方面認真剖析存在的問題和不足,每個方面都舉出具體事例,并開展了嚴肅的自我批評,有針對性地制定了下一步的整改措施。領導班子成員之間相互批評見真章、敢紅臉。
李明富對該次會議的召開給予了充分肯定,并就集團公司組織開展提升“四個能力”活動給予了深刻詮釋。他指出,集團公司近年來發展迅速、投資大,管理及投資環境復雜,干部年輕化和新的社會環境都需要一個更高的要求。集團公司自上而下在知識面、思路和境界等方面還有很大的提升空間,與外界一些優秀的企業相比差距較大,做好“四個能力”的提升,要形成常態化的機制。
對于下一步工作和做好“四個能力”的提升,李明富強調:一是要將“四個能力”的提升潛移默化到日常工作中;二是進一步加強個人學習,提高悟性;三是要做好“四個能力”提升的動態化、常態化,要分層次開展。要一級抓一級,一級帶一級,促進企業整體能力的提升;四是要突出一把手和領導班子的帶頭作用,但不能局限于領導班子,要通過活動的開展,促進各方面工作的開展。
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