12月14日上午，陽城煤電2016年度領導班子年度考核會議在行政辦公樓六樓西會議室召開。濟礦集團總經理張廣宇、總經理助理柴同義、總經理助理步國棟、安居煤礦紀委書記兼工會主席王愛紅一行4人到會開展了考核工作。

會上，柴同義首先傳達了集團公司考核評價的實施意見。陽城煤電礦長、黨委書記薄福利代表領導班子從領導班子履職情況、工作中的差距和不足以及下一步工作打算三個方面作了述職述廉報告。

張廣宇對陽城煤電本年度取得的成績給予了充分的肯定。他指出了本年度考察考評的四個特點：一是集團公司領導班子成員帶隊；二是從各企業抽調了部分有經驗的政工領導干部參與集團公司、各個領導領導班子考評；三是考評人員座次分開，避免劃票時有所顧忌；四是個別談話時不能光說領導干部好的方面，每人對每名領導干部還要提出1—2點不足，說不出領導干部的不足，說明對領導干部的關注度不高。

張廣宇強調，干部就是要干事，如果不想干事或者不會干事、不能干事那就不能叫干部，或者叫不稱職的干部。成果的取得都是干部帶領大家干出來的，只有干才是真理，才是真功，才是最有說服力的實際行動。目前集團公司的發展也迫切需要一大批有能力、肯干事、能吃苦是優秀干部來推進集團公司各項工作的開展。領導干部對遠景的實現要有信心，要帶頭去干才能實現。

張廣宇就干部的管理工作提出了3項具體要求：

一是一切問題只有在干中才能解決。實干是最好的領導方法，也是過硬的領導能力，一切問題只有在干中才能解決。一個領導干部要有所作為就必須結合我們的工作實際解決我們工作中的實際問題，只有通過解決一個個實際問題才能長才干、長智慧。當前集團公司、陽城煤電面臨的矛盾和困難問題也迫切需要敢打敢拼、克難奮進。

二是一切辦法只有在干中才能找到。困難對于領導干部來說是對實干精神的呼喚，一切挑戰是對實干精神的升華，困難面前要相信“辦法總比困難多”，要竭盡全力、盡職盡責，以實干為榮，以實干為責，以實干為大，這是一個領導干部打開成功之門的金鑰匙。在干的問題上要堅決破除幾種觀點：一是認為干的好不等于領導印象好；二是干得少不等于提拔機會少；三是干的差不一定組織評價差。如果大家都這樣認為，那么企業的風氣就壞了。大家要真正把問題當機會，把實干變為成功的加速器和動力。

三是一切機遇只有在干中才能抓住。干事是一個人成長進步的前提，越是困難多，矛盾多，干部越能開拓創新和大有作為。對一些問題和困難，每一個領導干部都要做到不抓則已，抓就抓出點力度來；不干則已，干就干出點名堂來；盯著問題要抓落實，要揪住關鍵的問題不撒手，遇到老大難的問題不能松手，短時間解決不了的問題不能放手，如果一個領導干部這樣干，那肯定會得到職工群眾的認可，只有這樣才能抓住機遇，有所建樹。

張廣宇要求，每一名領導干部要集中精力凝神聚力，開動腦筋，要優化現場環境，特別是井下工人的現場環境，并將如何優化現場的條件，如何降低工人的勞動強度，如何改善現場的勞動環境，讓職工在井下干得舒適舒心，作為下一步努力的方向。

陽城煤電對中層管理人員進行了橫評。考核組與煤電領導班子成員、中層正職人員50余人進行了個別談話、聽取意見，對領導班子進行全面考核。

陽城煤電中層以上管理人員及部分職工代表90余人參加了會議。

■ 陽城煤電  衣婷婷  劉焱