2016年，在集團公司的正確領導下，安居煤礦緊緊圍繞提升企業管理的中心工作，通過堅持抓深化成本控制、深化業績考核導向機制等一系列得力措施，狠抓實干，開拓進取，緊密聯系企業實際，在“緊張有序工作、活潑向上生活”的工作氛圍下，確保了各項工作進展順利。

創新管理思路，以深化成本控制，節約挖潛、開源創效為基礎，多措并舉，大力推進減虧扭虧工作實施。面臨當前復雜嚴峻的經濟形勢，相繼下發了《關于對2016年降本增效重點工作進行責任包保的通知》、《關于開展2016年“雙提雙創”活動的實施意見》、《關于征集深化成本管理、節支降耗方案（措施）的通知》等成本控制考核制度性文件，內容涵蓋了技改創新、重點工程、成本管控及管理提效等生產經營的各個環節。本著重點工程重點對待、集中優勢兵力重點突破的原則，對關鍵工作實施專項包保；將指標層層分解、細化，在成本管控上做文章，收集整理可執行“雙提雙創”方案95項，“節支降耗”措施84項，調動一切積極因素，大力推進減虧扭虧各項措施落實。在執行過程中，實施了每月一考核，通過引入預算費用月度預警機制，讓每個單位都摸清家底，認清形式，確保各項降本增效措施取得實效。截止到目前，該礦“雙提雙創，獻計獻策”活動83項已相繼開展實施，經營、生產兩大類提案可估量累計節約資金1327.23萬元。“節支降耗”84項措施，81項措施已經完成或正在按計劃順利開展，可估量項目累計節支增效約2997.35萬元。

創新企業管理，重塑職工新形象。按照集團公司要求，結合企業實際，制定了《職工文明行為（辦公）管理規定》，強化了職工文明行為的監督監管，強化隊伍文明行為養成，有效規范員工行為，提高員工的組織性和紀律性，礦區文明建設工作穩步提升，營造濃厚文明健康、積極向上、朝氣蓬勃、團結共進的正氣新風。建立職工菜園，提高歸屬感。以“四新”大討論活動契機，以“愉快工作、幸福生活”為愿景目標，在有效利用閑置土地的同時，完善了基礎設施,創新開辟職工菜園，豐富了職工業余生活，營造五彩安居生活，凝聚干事創業正能量。同時，把精細化管理的思路帶入到小菜園的管理，建立了管理制度，明確了責任劃分。

引入末位淘汰機制，強化業績考核導向。2016年安居煤礦以集團公司三項制度改革精神為指導，以完善職工能進能出機制為主線，為進一步加強職工動態管理，暢通職工進出通道，完善職工績效考核體制及能進能出的靈活勞動用工機制，優化職工隊伍結構，激發職工潛能，提高職工工作積極性和執行力，制定下發了《安居煤礦全員業績考核辦法補充規定》，在原績效考核基礎上完善了劃分標準、考核細則、考核結果、處理意見、待崗中心、復議程序、重點要求等內容。引入了末位淘汰制，創建職工爭先進、趕幫超的氛圍；考核測評下放權力到各科室、區隊，在實行工資總額包干的情況下，充分發揮科室、區隊班子領導作用；通過績效考核，形成人人肩上有重擔，個個身上有壓力，責任共擔、利益共享，真正提高全員責任意識、安全生產意識、經濟效益意識。

環保工作從全市末位到全市先進。隨著2016年1月1日史上最嚴環保法的出臺，在安居煤礦面臨硬件設施不全的情況下，環保工作面臨巨大的壓力和嚴峻的考驗，結合短時間環保工作提升到一定的標準可能性不大的實際，該礦及時起草下發了《安居煤礦環保管理制度》，進一步加強對環保工作的重視，規范了責任分工和工作標準，并逐步建立了環保保障體系；通過政策的變化及時向集團公司申請了專項資金，陸續完成了防風抑塵網、降塵噴淋系統、洗車臺、排水沉淀池、煤場地面硬化、空氣監測設備安裝等環保工程建設，通過“圖紙設計優化、工程外包形式的創新”，累計節約環保項目投資100余萬元。自今年3季度以來，該礦多次受到市、縣兩兩級環保主管部門的公開表揚。