查不足，補短板，提效能

濟礦集團著力開展提升“四個能力”專題活動

近期，濟礦集團大力開展了提升“四個能力”專題活動，以提高管理人員的綜合素質，促進集團公司整體工作再上新水平。

“四個能力”即領會傳達能力、總結指揮能力、細化落實能力、用心工作能力。圍繞“四個能力”的提升，集團公司采取一系列措施。一是強化組織領導。集團公司成立了“四個能力”提升領導小組，主要領導任組長，安排部署相關工作。集團領導班子成員分別到下屬企業督導活動開展。二是深化學習研討。開展讀書學習研討活動，領導干部充分利用工作之余，圍繞提升“四個能力”加強學習充電，每周個人學習時間不少于2小時、每周集中研討時間不少于1小時。三是開好專題會議。各企業開展以“提升四個能力促進工作開展”為主題的民主生活會、各基層黨組織召開組織生活會（跨部門的支部，每個部門也要召開部門會議）。領導干部對照“四個能力”逐條進行查擺，開展批評與自我批評。四是建立整改機制。做好問題整改閉合。每位領導干部都要對自我查找和其他同志提出的問題逐一進行認領，制訂具體措施，積極進行整改。針對查擺中發現的共性問題，在匯總整理基礎上，召開專門會議，進一步研究分析，制訂相應措施。同時，建立長期提升機制。各單位、科室、區隊每個月都要開展一次學習討論，每名干部都要對照“四個能力”進行查擺分析和改進提升，并填寫對照檢查表，集團公司活動領導小組每月進行督導檢查，每季度進行總結評比。

通過活動的開展，集團公司干部員工自覺學習的意識增強、查不足補短板的能力提升、干事創業的精氣神高漲，集團公司整體工作呈現出穩中有進，進中向好，好中趨優的健康、穩定發展局面。

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