12月28日至29日，集團公司總工程師張學生、副總工程師蔣立憲帶領集團公司安監局、地測部、科技信息中心等部室負責人及從兄弟礦井抽調的技術骨干一行10人抵達朱家峁煤礦，對該礦安全質量標準化工作開展情況進行檢查驗收。

12月28日下午15時，張學生一行到礦后，立即召開會議對本次檢查進行部署，之后，在該礦礦長林衛國等的陪同下，來到該礦洗煤廠，深入主廠房1至7層，查看了該礦洗煤廠設備運行、原煤入洗、現場文明生產等情況，重點對使用的淺槽洗選工藝進行了調研。

張學生要求該礦洗煤廠加強人員組織，做好文明生產，保證設備穩定運行。之后，檢查組來到該礦調度機臺，對調度管理工作、105工作面生產情況、安全避險“六大系統”運行情況等進行了檢查，要求該礦集中精力，落實安全生產主體責任，加強疏放水管理，落實好綜合防塵措施，確保年末歲初重點時段的安全生產。

12月29日，檢查組對該礦質量標準化11個專業方面的工作開展情況進行了檢查驗收。上午，他們深入生產現場，重點針對該礦采掘、通風、地測防治水、機電提升運輸等工作進行了現場檢查。張學生來到該礦105工作面，聽取了該礦礦長林衛國關于105工作面安全生產情況的匯報，率領檢查組在頂板管理、“三機”設備、兩巷支護及管線吊掛等方面進行了細致檢查，并指出了需要進一步改進的問題。張學生與該礦綜采工區區長周坤進行了深入的交流，詢問了工區存在的技術難點和需要集團公司幫扶的問題，張學生強調，一定要抓好生產正規循環，加強現場質量標準化水平，推廣好“機械化減人、自動化換人”，改善工人勞動環境，降低工人勞動強度，兩巷及端頭要采用超前支架和端頭支架，逐步消滅單體支柱。

下午，檢查組在該礦各業務部室技術人員的陪同下，對安全管理制度、圖紙、作業規程、隱患閉合和“三違”管理臺賬、應急演練資料、職業衛生檔案、值班記錄等各項內業資料進行了全面檢查，提出了中肯、具體的意見和建議。在通報會上，各專業組對該礦質量標準化工作給予了肯定，并提出了發現的問題和下一步整改的具體措施。

張學生最后對本次檢查驗收進行了點評和總結。他指出，與上次來相比，這次的感觸用12字概括為“變化大、狀態好、干勁足、成績顯”，井上下變化很大，洗煤廠按期運行，礦井產量較高，讓人感到心里很踏實，大家要在五個方面開展好下一步的工作：

一是落實好近期及下一步的重點工作。一要進一步抓好洗煤廠和105工作面回風順槽的文明施工；二要爭取在2017年上半年在新工作面消滅單體；三要抓緊落實猴車改造；四要抓緊落實101工作面三機配套；五要落實好101工作面防大川溝煤礦水患的措施；六要做好掘進隊伍穩定，發展問題及時向集團公司匯報；七要抓緊時間排出一至三年的采掘接續規劃。

二是緊緊圍繞安全、穩產、高效開展好工作，提升企業效益。沒有安全就沒有一切，要以質量標準化為總抓手抓好安全管理，抓好設備完好、人員組織、采掘接續及生產正規循環確保穩產；機械化、自動化、信息化、智能化是煤礦未來發展的趨勢，要以“機械化減人，自動化換人”為總抓手保證高效。

三是充分發揮洗煤廠效能，提升企業效益。洗煤廠采用新設備、新工藝，要在運行中找問題，及時整改。

四是進一步團結合作、密切配合，將朱家峁煤礦的各項工作再上一個新水平、新臺階。

五是張廣宇總經理在各企業負責人總結反思會上，提出了“511”產業布局，爭取利用3-5年的時間，通過“511”產業規劃的實施，實現“211”的目標，朱家峁煤礦作為集團公司外部資源開發基地的中心，大家要努力把朱家峁煤礦打造成集團公司在陜北的一盞明燈。