編者按：2016年末，一組數據完美展現了安居煤礦扭虧為盈的逆襲之路，銷售收入突破6.7億元，減虧額度突破8000萬元，由集團公司的虧損大戶，進入盈利企業陣營，安居煤礦用生動實踐創出了寒冬中扭虧為盈的“安居樣本”。這一歷史性的突破，值得我們深入探尋，虧損到盈利到底有多遠……

安居煤礦扭虧為盈“逆襲”之路探尋之一：

多線協同挖潛增效，扎緊經營管控的“制度籠子”

面對不斷壓縮的成本空間，集團公司總經理張廣宇明確提出了“提升經濟運行質量，練好企業越冬內功”的要求。安居煤礦強化經營管控制度建設，激活全員抓經營的內生動力，以挖潛增效、煤質創效、洗選提效、銷售保效的協同聯動，錘煉企業內功，推動經營成效的最大化。

建立材料費結余獎勵到個人制度，各生產班組材料費節約的部分全部獎勵到班組成員，提升了全員節支降耗的積極性。“廢料是放錯是資源”、“節約的就是工資”等理念逐步深入人心。廢料場里“淘寶”的人多了，廢舊錨桿、廢舊托輥全部派上了新用場。據不完全統計，僅生產口人員通過修舊利廢便節約材料費736萬元。強化關鍵工程責任包保，領導班子成員對影響全年生產經營的十大重點工程進行帶隊攻堅，以十五個方面降成本、“雙提雙創”等活動為載體，挖掘各專業線上的增值點，兩項工程分別節支創效2997、1327萬元。

對煤礦企業來說，提升產品質量是提升經濟運行質量的核心。安居煤礦通過降低原煤中的矸石含量，提升有效煤量，將集團公司要求落到實處。在南翼設計施工分矸倉2個，彌補生產系統的先天不足，系統化解決煤質問題。將煤質管控主體調整到生產管理部門，狠抓工作面源頭煤質管理，每月同產量計劃同步下達發熱量指標，實行了煤質、產量、工資總額三掛鉤的核算制度，實現了煤質從治標向治本的轉變。進一步強化生產、煤流、洗選等各環節責任追究，全年原煤含矸率同比下降5%，發熱量同比提升了500大卡以上。

結合煤質實際和市場需求，抓好產銷協同，確保產出的煤賣個好價錢。安居煤礦將洗煤廠工資與精煤產量掛鉤，甩干了洗選產量中的“水分”，提升崗位工資與效益的關聯度，多出好煤才能多領工資，用薪酬杠桿撬動職工抓煤質的積極性，大幅度提升了精煤質量和產率。及時調整主打產品，挖掘洗選設備潛力，單日洗選能力由設計的3300噸優化到6400噸，保證了原煤全部入洗，洗選成本同比下降6.5%。

嚴峻的煤炭市場面前，保證市場占有率是維持產銷平衡的關鍵，優質的服務和一流的產品質量，才能擁有市場話語權。安居煤礦運銷部門通過積極拜訪客戶，做好銷售服務工作，主動爭取代存，加班加點抓發運，確保了產銷平衡，保證企業利益最大化。并緊跟市場變化，抓住市場企穩的有利時機，連續18次逆勢上調煤價580元。積極協調各方關系開通了企業自運，破除了長期制約發運的代運壁壘，降低發運成本8元/噸，掌握了煤炭外運的主動權。