安居煤礦扭虧為盈“逆襲”之路探尋之二：

超前預控穩定生產，扭住開源增收的“牛鼻子”

“生產是經營的基礎，穩產是扭虧的前提。”年初，安居煤礦領導班子迅速明確了“穩產促增收”的減虧主基調，以“超前謀劃，強化投入，均衡穩產”為指導思想，理順生產組織，降低機電事故影響率，夯實減虧扭虧的開源基礎。

在接續緊張的情況下，安居煤礦狠抓生產的超前謀劃，形成了月計劃會、旬生產聯席會、日生產協調會、不定期包保小組碰頭會的生產協調機制，對關鍵工程實施責任包保措施，研究制定了2313工作面、2312工作面等接續優化方案，合理調控工作面推進度，消除工作面搬家的生產空檔，增強了生產的預控能力。

老化的設備，頻繁的生產影響，成為制約穩產高產的一大障礙。安居煤礦瞄準關鍵問題，堅持以檢修維護促生產穩定，把握好配件投入與成本控制的結合點，加大主要機電設備配件的投入。充分利用集休時間，強化各系統設備的日常檢修維護，每月2次開展反機電事故檢查，變事后搶修為事前維護，大幅減少了機電故障影響，提升了生產的穩定性。

在確保接續穩定、裝備穩定的基礎上，安居煤礦進一步優化生產組織。結合上級要求和企業實際，靈活機動采用集產集休勞動組織方式，在保證產量進尺不下降的前提下，降低了運行成本。抽調各區隊下料班人員組建大運輸班，發揮人員集成優勢，保障物資供給，確保了各系統穩定、可靠運行。運用現有人員組建準備工區，打造能采煤、能掘進、能安裝的綜合型準備隊。勞動組織的優化，提高了生產組織的靈活性，維持了生產系統均衡高效運行的最佳狀態。原來需要外委的安撤面工程實現了自營，原煤月均產量趨于穩定，為減虧扭虧提供了堅強的支撐。