編者按：2016年末，一組數據完美展現了安居煤礦扭虧為盈的逆襲之路，銷售收入突破6.7億元，減虧額度突破8000萬元，由集團公司的虧損大戶，進入盈利企業陣營，安居煤礦用生動實踐創出了寒冬中扭虧為盈的“安居樣本”。這一歷史性的突破，值得我們深入探尋，虧損到盈利到底有多遠……

安居煤礦扭虧為盈“逆襲”之路探尋之四：

完善機制創新管理，激活推動發展的“新活力”

精氣神決定成敗。破解安居的扭虧問題，激發全礦上下干事創業的激情是關鍵，安居煤礦著力建立考核激勵機制，催生推動企業發展的內生動力。

管理干部首先被驚醒。重點工程包保責任制和“一線”工作法，領導班子抓鐵有痕、踏石留印的作風，催生求真務實的工作風氣。事事爭一流，件件抓落實，事事有回應，管理人員作風轉變的背后是領導班子務實垂范的倒逼效應。

后進人員被激發。新實施的《全員業績考核補充規定》，細化了考核流程和考核標準，連續績效考核排名末尾人員就要進入待崗中心。末位淘汰機制的鞭策，形成了后進職工自我改進，全員爭先進、趕幫超的良好局面。

全員抓經營的積極性被調動。持續優化薪酬分配，完善創效掙工資、收入憑貢獻的績效工資體制。下發了《崗位績效工資分配試行辦法》、《機電維修人員技能等級與工資掛鉤考核實施辦法》，根據技能評定結果，拉開同崗位不同技能人員工資差距。“憑業績掙工資”的理念被牢固樹立，形成了“人人抓經營，全員抓創效”的生動局面。

職工成長成才有了新平臺。安居煤礦根據新礦井人才基礎薄弱的實際，推出職工成長成才四項工程。120名年輕職工與技術骨干結成師徒關系，分兩批進行了為期半年的技能幫帶。以開拓視野、提升素質、凝聚團隊為目標，組織科室人員每旬集中學習，潛移默化中強化團隊意識。以雙向選擇、借用培養的方式，讓15名大學生到心儀的崗位鍛煉，積累后備人才梯隊。對400名崗位技能人員理論測試、技能比試，選拔出20名崗位能手，作為技能骨干進行重點培養。四項工程搭建了不同層次職工學習成長、交流鍛煉的平臺，促進了人員的合理流動，優化了崗位配置，有效激發了隊伍創造力。

                                                                                                    ■ 安居煤礦  時培立