編者按：2016年，陽城煤電緊抓國家側供給改革機遇，緊緊圍繞“穩發展、強管理、降成本、提效益、惠職工、保安全”這一發展主線，奮力實現了“安全理念大轉變、生產能力大提升、經營管理大優化、科技強安大突破、企業改革大深化、長遠發展大推進、黨群建設大融合”的大格局。2016年，實現銷售收入12.43億元、利潤2.8億元、利稅4.61億元，舞活了濟礦集團發展的龍頭。回望來路，陽城煤電干部職工開拓進取，扎實苦干，一路艱辛一路景，一路高歌一路行，亮點紛呈，可圈可點……

陽城煤電2016年“一路高歌一路行”系列報道之三：

“五措并舉”向改革發展注入大動力

改革面前，陽城煤電準確及時地調整產能結構，依托企業自身實際，進一步深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，通過轉崗分流、優化薪酬分配等方式方法，積極探索面向市場的改革，使企業內部生產組織關系更理順，工作效率和經營效益得到顯著提升，努力實現自主脫困、穩步發展。

科學均衡集產集休。按照全年276個工作日，合理安排職工集中休息。通過解放思路，采取得當的措施，在生產時間縮短的情況下，效益沒降反升，職工的干勁更高，人員出勤率大大提高。

深化定崗定員。2016年，陽城煤電在2015年定崗定員的基礎上，再次拉開定崗定員的大幕。大力推進崗位自動化水平升級，結合276個工作日實施方案和集產集休制度的執行，同時加大薪酬改革，減少多余崗位，實現減員110人。富裕女職工納入餐廳取代外委人員，抽調80余名富余男職工組建成立了巷修隊伍，專門負責處理受地壓影響的巷道變形，提高了巷道維護處理的專業性、及時性，大幅減少了外委費用，降低了企業運營成本，為陽城煤電打造一支精干、高效的干部職工隊伍。

優化人事管理。競聘上崗做到常態化，完善班組長、大學生培養選拔機制，用人機制進一步優化。2016年先后有5名優秀大班長、15名大學生走上管理崗位，9名大學生調整到生產科室獨當一面，充分調動基層職工的工作積極性，做到合適的人用在合適的地方，形成風正氣順的用人導向。此外，建立完善員工退出機制，對于部分長期曠工、缺勤人員，及時進行清理。2016年，礦與無故曠工50余名職工解除勞動合同。

高度重視技能人才。陽城煤電一直將人才的培養、任用當作礦區大事來抓，尤其重視技術比武中涌現出的技術精英。9月份轟轟烈烈地開展了2016年度職工職業技能大賽。10月初，結合煤電《關于舉辦2016年度職工職業技能大賽的通知》要求，對比武成績優異者分別進行了相應的獎勵。表現特別突出者如高峻、李霄等分別被提拔為運轉工區黨支部副書記、綜采二區副區長等職務，讓技能人才在職務上得到提拔重用，在政治上推優入黨，讓有為者有位，讓有位者更加有為。

合理調整工資分配。薪酬分配向生產一線、苦臟累險及高技術、高技能崗位傾斜，實現機關、二線、一線達到1:2:3的合理比例。全面取消所有技能等級工資，實施工資承包制，計件浮動工資比重達到了85%以上。每月對各部門工作業績進行考核，月度考核結果同部門撥付工資掛鉤，多勞多得，干部職工學業務、學技能、比貢獻的熱情充分被調到了起來，觀念逐步由“領工資”向“掙工資”轉變。

■ 陽城煤電  李蘭蘭