編者按：2016年末，一組數據完美展現了安居煤礦扭虧為盈的逆襲之路，銷售收入突破6.7億元，減虧額度突破8000萬元，由集團公司的虧損大戶，進入盈利企業陣營，安居煤礦用生動實踐創出了寒冬中扭虧為盈的“安居樣本”。這一歷史性的突破，值得我們深入探尋，虧損到盈利到底有多遠……

安居煤礦扭虧為盈“逆襲”之路探尋之五：

主線引領全面創建，豐富安全管理的“新內涵”

安全生產是煤礦企業生產經營的第一前提。如何圍繞生產抓安全，抓好安全促生產？安居煤礦堅持裝備、培訓、管理三并重原則，強化主線引領，嚴格現場管理，理順了安全與生產的關系，實現了安全管理的良性發展。

堅持以質量標準化保安全，把質量標準化創建作為安全生產的主線來抓。明確了安全科室主導，職能部門配合的創建架構，以安全質量標準化標桿工程、精品頭面爭創活動為支撐，完善工作標準44項，開展常態化驗收16次，使安全管控的主線更加清晰明確，管控范圍更加全面，為安全管理良性發展打下了基礎。

加大力度控動態違章，細化嚴重違章和一般違章界定的80條標準，加大違章追責力度，完善互保聯保機制，實行“三違”罰款定期返還制度，減少了職工動態違章。強化裝備控環境，通過投入采掘系統裝備、輔助運輸裝備、防沖系統設備，進一步改善了職工工作環境，提升了礦井安全保障能力。前置措施控隱患，開展工作面安全形勢評估4162次，及時采取技術措施管控不安全因素，進行安全隱患周排查39次，整改安全隱患1027條，超前防范重大自然災害，消除了不安全因素，提升了現場安全程度。

強化常態化的安全學習，優化區隊職工集中學習時間和學習方式，形成區隊職工每日一題、每旬一課、每月一會的安全教育新機制。注重實踐技能培訓，組織開展技術比武、實踐課堂、“人人上講臺、個個當專家”活動，提升一線職工的實際操作能力。強化安全警示教育，通過崗位安全預想預控、安全事故案例警示、安全文化標語進現場等方式，提高了員工安全意識。