各運銷分部經理分別就各分部的2016年亮點工作、存在的問題與不足、當前市場行情、運銷狀況分析及下一步工作打算等諸多方面內容作了匯報，運銷部及營銷分公司業務經理就煤炭市場調研及上、下游焦、鋼、電市場行情作了簡要介紹。
徐義平立足各分部實際，總結梳理了運銷、營銷工作中的的亮點及成績，對存在的問題與不足同時進行了概括分析，并就下一步重點工作進行了安排部署。
集團公司副總經理閔維強調指出，2016年度煤炭市場行情此起彼伏、風云變幻，運銷、營銷一班人頂住了市場壓力，在復雜多變的市場面前，立足實際、審時度勢、未雨綢繆、不等不靠，把控好了銷售節奏，靈活開展了煤炭營銷工作，在紊亂的市場行情下積極采取應對措施。找準了時間節點，及時調整了營銷策略和模式，取得了斐然業績，并率先吹響了市場保衛號角，贏得了同行業及社會各界的贊同，實屬不易。同時，在2016年度也為集團公司做出了突出貢獻，為集團公司又好又快發展奠定了堅實的基礎。2017年馬上到來，歷史已經翻開了新的篇章，在年末歲初的關鍵時期，理應收好尾、開好頭，為集團公司戰略升級轉型及跨越發展做出新的更大貢獻。
就運銷、營銷下一步重點工作，閔維強調了幾點意見：一是認清形勢大局，結合市場行情，立足企業實際，超前謀劃布局，做好營銷預案工作；二是2017年度的營銷任務會更艱巨，要穩扎穩打，制定周密方案措施，扎實做好下一年度的工作部署；三是做好與下游重點客戶的戰略協議簽訂工作，夯實合作基礎，為將來營銷工作的有利開展做好鋪墊；四是要善于發現問題、提出問題，發現問題要比解決問題更重要，通過發現問題、解決問題，不斷總結經驗、汲取精髓，積攢寶貴的營銷經驗財富；五是注重產品質量，無論市場上行或下行，都要做好商品煤的質量督導服務工作；六是重點調度各企業的來款、代存及運銷動態，發現問題積極溝通協調并及時予以幫扶；七是深入市場調研，提供準確可靠的前沿市場訊息，并努力挖掘潛在優質客戶，提高企業的市場抗風險能力。
■ 集團機關 張大壯
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