1月3日下午，濟礦集團在機關大樓305會議室召開集團機關各部室2016年度工作匯報會。濟礦集團經營班子成員，集團機關部門副職以上中層管理人員參加了會議。濟礦集團總經理張廣宇出席會議并講話。

機關各部室負責人匯報了2016年的工作情況、存在的問題和下步工作打算。匯報中大家敢于揭短亮丑，深刻查找了各自的不足和問題，特別是剖析了在思想上的不足，也對明年的工作提出了很好的意見和建議。之后，分管領導分別就分管范圍內的工作進行了總結，并對分管部室工作進行了點評。

最后，張廣宇總經理發表了講話。他首先指出，2016年在集團公司上下共同努力下，盡管我們經歷了一次又一次的風險，但保持了企業的穩定發展，經營成果顯著提升，安全局面進一步好轉，資金風險得到化解，廉政風險得到控制。

張廣宇指出，2016年集團公司也有些問題值得反思和總結。歸結起來，主要有6個方面：一是對風險的防控不夠，措施不得力。二是有些問題講得多，追蹤落實跟不上，監督考核跟不上，導致執行力漸行漸弱。三是集團公司部分領導干部沒有靜下心來思考集團公司的長遠發展。四是與上級領導溝通協調方面還有欠缺。五是對一些重點項目、重點工作細化落實、調研調查不夠。六是集團公司干部職工的整體素質和企業文化需要提升。

張廣宇強調，集團公司各級管理人員要進一步加強學習，努力提升自己的“四個能力”。并結合“四個能力”的提升，就機關工作提出四項要求：

一是要強化能參善謀的能力，在領會和服從中保持政令暢通的高度自覺。要看時勢、觀大勢，與上級和集團公司保持高度一致。要學習講話、領會文件，跟上形勢發展和上級決策。要主動請示、及時匯報，掌握提高領會傳達能力的方式方法，架起上下溝通的橋梁，做到觀天象、接地氣。

二是要強化隨機處置能力，在開拓創新中推進各項任務有效落實。學會群策群力，做到個人力量與集體力量的統一。要學會融會貫通，做到原則性，靈活性相結合。要學會“復盤思維”，做到貫徹落實和反饋評估的統一。

三是要強化溝通協調能力，在求同存異中營造團結和諧的共事氛圍。要學會對領導多匯報、多磨合，對同事多理解、多支持，對下屬多交流、多關心，對客戶善交際、勤聯系。要運用溝通打開企業思想上的心結，消除認識上的誤區，及時化解群眾情緒，在經常的溝通中增加理解，增強互信。

四是要強化心理調整能力，在挫折起伏中磨礪樂觀健康的人生態度。要常懷進取之心，常懷感恩之心，堅守道德底線和理想信念，做到立身不忘做人之本，用權不謀一己之私，常懷敬畏，磨礪性情，以積極、健康、樂觀、豁達的心態看人、處事、做工作。