編者按：2016年，陽城煤電緊抓國家側供給改革機遇，緊緊圍繞“穩發展、強管理、降成本、提效益、惠職工、保安全”這一發展主線，奮力實現了“安全理念大轉變、生產能力大提升、經營管理大優化、科技強安大突破、企業改革大深化、長遠發展大推進、黨群建設大融合”的大格局。2016年，實現銷售收入12.43億元、利潤2.8億元、利稅4.61億元，舞活了濟礦集團發展的龍頭。回望來路，陽城煤電干部職工開拓進取，扎實苦干，一路艱辛一路景，一路高歌一路行，亮點紛呈，可圈可點……

陽城煤電2016年“一路高歌一路行”系列報道之四：

“四個發力”推動生產能力實現大提升

2016年，陽城煤電各采掘區隊相互協作、分兵作戰，干部盯緊靠牢、措施得當，職工任勞任怨、拼搏進取，攻克了一個又一個難關，順利實現了工作面“三安兩撤一過斷層”。其中3304面回撤歷時三個多月，牽扯精力大；1309面回采期間，順利完成對接和縮面。3303回采期間，克服巷道壓力顯現明顯、臥底擴幫工作量大的困難，動態增設支架72臺，后期還順利通過落差7.5m斷層；1310工作面的安裝；3303面大傾角回采，順利實施了動態加支架、過斷層工作；目前3306面還正在進行安面，以上都是關系生產接續的重點工程。

向工作現場發力。首先針對安撤面、過斷層等關鍵工程，專門組織相關部門超前謀劃，客觀分析現場存在的問題和不足，科學制定措施，統籌安排輔助區隊全面配合，工作開展按計劃有序推進；其次各區隊注重互創條件的考核，加大設備、人和重點環節的管理力度，加強正規循環作業考核，實現了“保安全、保質量、保進度”的“三保”工作；其次領導班子成員夜以繼日堅守在生產一線，做到了問題發現在現場、措施制定在現場、難題解決在現場，確保了攻堅士氣；同時，陽城煤電想法設法做好職工思想工作，調動起職工的積極性，全體干部職工在困難面前不退縮、咬緊牙關往前沖，上下擰成一股繩，保持了穩產高效的局面。

向優化機電管理發力。結合集產集休，設備檢修由原來的每天早班調整為每3天檢修一個早班，提高了檢修效率。出臺綜機設備管理特別規定，印發《綜機設備檢修保養手冊》，規范現場操作人員操作標準，減少了機電影響事故的發生。進一步完善礦井停送電管理，細化停送電操作、井下饋電開關停電加鎖，保證電氣操作人員的安全。組織全礦機電維修人員過關考核，通過理論培訓、現場考核、實踐考核，實行“淘汰制”。

向強化工程質量管理發力。優化巷道支護工藝，針對3306軌順沿空巷道，頂板采取一排錨桿一排錨索，幫部采取3m錨桿，小孔金屬網的方式，增大了支護強度。制定了《強化掘進巷道工程質量管理的特別規定》，規范掘進巷道支護錨桿預緊力、錨固力檢測，嚴格要求安全員、分管人員加強巡檢、驗收，巷道造型和支護質量有了明顯提升。

向創造良好現場條件發力。陽城煤電通過單軌吊運輸系統的投入使用、綜掘機械化提高、工作面超前支架的應用、井下集中制冷機組投用等一系列的措施，大幅降低了職工的勞動強度，提高了勞動效率和安全系數，為工作的推進創造了良好的條件。