編者按：2016年，花園煤礦以集團公司支持為動力，心懷感恩，加速快跑，大膽推進改革創新，創優基礎，變革求實，聚力推行“四個全面”，創新增長，破圍求生，戰勝集中出現的各種困難，以扎實的經營基礎，擁抱市場“回暖”機遇，乘勢推動企業效益最大化，全年實現銷售收入30230萬元，利潤2198萬元，較預算增盈8698萬元，較同期增盈9200萬元，是花園煤礦最欣慰富有的一年。一年來，各種困難交互出現、接踵而至。但全礦保吃飯、保生存、求發展的必勝信念始終堅如磐石，全礦保安全、降成本、創增量的堅定舉措始終毫不動搖，推動“六大能力”提升，企業經營邁入新層次，步入新境界，迎來新發展。這一路走來，金聲玉振，鏗鏘其鳴……花園煤礦領導干部職工走得深沉，走得動情，走得激越而和諧，充滿希望與豪情！ 

花園煤礦堅強發展創為創富鏗鏘行之一:

抓好安全就是行善積德

2016年，各種困難交互出現、接踵而至。花園煤礦以制度建設為保障，以精細化管理為手段，重點抓現場，突出抓重要時段，關鍵抓薄弱環節。通過六項措施使該礦的安全理念豐富發展，安全工作趨穩成熟，現場管束不斷增強。在全體干部職工的共同努力下，該礦實現了全年的安全生產。

該礦安全管理工作按照“抓安全就是行善積德”的理念和“充滿人性化的制度化管理”的思路，嚴格落實安全生產主題責任，大力推進“樸素”質量標準化和隱患排查治理工作。在制度中融入了“暖心”因子。2016年，修訂完善了《安全生產獎懲制度》《關于安全罰款返還的管理規定》《安全生產崗位責任制》等大小11個安全管理制度，明確了三百余條違章行為和處罰規定，起草安全類文件62項，滿足了“剛性”制度支撐“柔性”管理的需要，讓花園煤礦原有的“和諧”文化再次升華，進一步增強了干部職工的凝聚力和向心力。

花園煤礦本著“工作質量標準化，安全才能上水平”的理念，全面推行“樸素”質量標準化建設，并將其作為一條主線貫穿全年安全工作中。該礦制定并下發了《關于開展安全質量標準化集中整治活動的通知》、《關于組織開展規程與現場“雙對照雙提升”活動的實施意見》，從文明生產、工程質量、機電、調度、一通三防、防治水等六個方面，全面梳理了標準和規程，構建出技術管理標準化、動態操作標準化、文明現場標準化和工程質量標準化的“四個標準化”體系。同時，該礦按照“一把手親自抓、分頭包保”的原則，加強督導考核，組織有關人員到兄弟礦井進行了對標學習，本礦安全質量標準化水平較往年取得了一定提升。一年來，該礦先后組織召開了12次隱患排查會議，共排查出115條重點隱患；定期組織安全大檢查，共37次，查出問題及隱患1384條，所有問題及隱患均已整改閉合，整改率達到100%。

強勢開展“大快嚴”、頂板管理等活動，營造高壓嚴管氛圍。通過每日一題、每月一考、警示教育等形式開展安全教育培訓活動，突出標準和規范操作的安全宣傳教育，提高職工安全防范意識，形成全員保安的濃厚氛圍。抓好超前預控，突出重點區域、重點部位、重點環節、重點時段和重點人物的排查。充分發揮值帶班領導、班組長、安全員、群監員、青安崗的作用，嚴格落實主體責任，做好結對子、互保聯保工作，推動安全管理重心下移、關口前移，夯實安全基礎，做到了標準高、過程細、效果實，激發了安全工作的活力和張力。突出開展安全薄弱人員排查，查出一級薄弱人員13人次，二級66人次，對9名一級薄弱人員調整了工作崗位，對二級人員實施一對一盯靠幫扶。

為應對外委隊伍多、流動性強的特點和難點，該礦創新提出了“一家人”的管理思路，對外委隊伍和本礦區隊統一管理。一方面全面管控外委隊伍和工程質量，另一方面對其耐心疏導和引導，使其融入到礦安全管理中去。該礦還在制定下發《安全罰款返還制度》后又下發了補充規定，使內部職工和外委隊伍履行同等的義務、受到相同的約束、享受一樣的權利。

認真開展事故案例教育警示，切實汲取教訓，把不犯別人的錯誤當成工作進步的有效方法，舉一反三。強化提升安全教育培訓。今年以來，安全科狠抓職工動態操作和教育培訓工作，以新版《煤礦安全規程》的宣貫為中心，與勞動人事科共同制定了《關于進一步加強安全教育培訓工作的實施意見》、《關于開展工程技術人員、安全員下區隊授課活動的通知》等培訓文件，分層次開展各項培訓。同時，通過開展“每日一題、每月一考”、考核獎懲等活動，逐步提升了干部職工的安全素質和操作技能。

該礦起草了《關于深化開展安全聯保“結對子”活動的實施意見》，并制定了補充意見，將層次包保、技術能手、后備人才、降本增效等內容全部融入到“結對子”中，進一步擴大了該項活動的影響力和覆蓋面。同時，該礦還進一步強化了領導值帶班工作，加大夜查、突擊檢查和現場監管力度，嚴守安全底線，確保安全生產。

截止到發稿日期，花園煤礦實現了安全生產4205天。守住安全，就是守住了煤礦生存的底線，也是花園煤礦堅強發展鏗鏘前行的關鍵。

■ 花園煤礦   柏鷗