編者按：2016年，花園煤礦以集團公司支持為動力，心懷感恩，加速快跑，大膽推進改革創新，創優基礎，變革求“食”，凝心聚力“四個全面”，創新增長，破圍求“生”，戰勝集中出現的各種困難，以扎實的經營基礎，擁抱市場“回暖”機遇，乘勢推動企業效益最大化，全年實現銷售收入30230萬元，利潤2197萬元，較預算增盈8698萬元，較同期增盈9200萬元，是花園煤礦最欣慰富有的一年。一年來，各種困難交互出現、接踵而至。但是，全礦保吃飯、保生存、求發展的必勝信念始終堅如磐石，全礦保安全、降成本、創增量的堅定舉措始終毫不動搖，推動“六大能力”提升，企業經營邁入新層次，步入新境界，迎來新發展。2016年，這一路走來，金聲玉振，鏗鏘其鳴……花園煤礦領導干部職工走得深沉，走得動情，走得激越而和諧，充滿希望與豪情！

【系列報道】花園煤礦堅強發展創為創富鏗鏘行之二

“石頭縫里摳山藥”摳出集約效益

2016年，花園煤礦生產形勢四面楚歌，捉襟見肘。全年共動用7個綜采工作面，完成5次工作面回撤、6次工作面安裝，揭露斷層124條，巖漿巖侵蝕27處，其中，6個工作面因巖漿巖侵蝕，可采儲量和接續能力銳減過半，另有三個工作面受地質構造影響無法成面，造成全年接續緊張。2016年，用“石頭縫里摳山藥”來形容花園煤礦的生產組織最為恰切。

但是，既要摳出量來，又要盡量保證量的月度均衡，何其困難！

面對困難，花園煤礦以張廣宇總經理到礦調研時提出的“短小、精悍、高效、集約”為方向，以技術決策為手段，通過采取實事求是、因地制宜、精準調度、無縫連接、穿插統籌、高度靈活的生產組織方式和一系列一擊多響、一舉多得的方案舉措，促使生產精細化管控不斷增強，生產組織實現穩產集約。

不斷提高掘進機械化水平，組織實施超常規生產。該礦年內新增三個綜掘迎頭，有效緩解了工作面接續壓力，確保了至少一個工作面保持正常生產。通過采取施工探煤巷、儲矸硐室，彌補月度產量的不足。同時，因時制宜，減少巖巷集中施工，降低投入，優先煤巷掘進，做到均衡月度產量，確保完成當月效益目標。

穿插統籌勞動組織。該礦采取抽時間、抽人員見縫插針完成主體工程外的其他零星工作，為生產接續創造有利條件。如安排兩個掘進隊伍同時施工4308軌道順槽，縮短順槽施工周期一個半月，為生產面正常轉接和穩定產量奠定了基礎。

優化減少巷道工程。花園煤礦不斷優化四采區開拓布局，全年共減少巷道850余米，節約施工成本近500萬元，多回收煤炭資源兩萬多噸，極大縮短施工周期，減緩了接續緊張局面。同時，強化現場幫扶調度，針對安撤面等重點工程以及現場生產影響，該礦組織有經驗的技術管理人員現場24小時盯靠，幫助解決問題，協調指導生產，確保安全順暢。

一年來，花園煤礦通過技術決策一次次詮釋了“辦法總比困難多”的積極含義。面對服務工作面一次次受巖漿巖侵蝕“煩擾”，造成接續極其困難的實際，該礦工程技術人員負重擔當，凝聚智慧，實事求是，因地制宜，一次次圍聚圖紙，對照現場，深入探討解決措施，科學布置開拓方案，巧妙安排生產組織，靈活化解了接續危機，確保了月產均衡，產銷均衡。

一個個“聰明”決策為該礦贏來了效益，保障了生產高效。一是采取聯合布置4301和4303工作面，減少巖巷340米，節約160萬元，增產15000噸，縮短了工作面準備周期。二是創新切眼導硐過斷層施工方式，確保4301工作面全煤掘進、全煤回采，減少矸石巷道90余米，共減少掘矸成本約117萬元。三是創新工作面順槽開門布置方式，將開門盡量布置在煤層內，減少巖巷300米，降低掘進費用100萬元。四是巧妙解決4305工作面通風難題，改70米巖巷為煤巷，節約成本約14萬元，縮短工期15天，多回收資源700多噸。五是科學選定4302工作面停采位置，比設計多推進20米，回收煤炭3300噸，創收360萬元。六是優化四采區水倉系統，減少巷道工程120米，節約120萬元。七是優化四采區主、次煤倉施工設計，采用2.5米大直徑反井鉆施工，創集團公司內部首例，縮短工期2個多月，節約施工成本100萬元。八是采取四采區西翼上山掘進，工作面分階段布置等措施，一舉多得，解決了生產接續和均衡產量的難題。

集產集約、技術決斷是花園煤礦的立業之根，也是花園煤礦的動力源泉，更是花園煤礦不忘初心鏗鏘前行的最得力“工具”。