編者按：2016年，花園煤礦以集團公司支持為動力，心懷感恩，加速快跑，大膽推進改革創新，創優基礎，變革求“食”，凝心聚力“四個全面”，創新增長，破圍求“生”，戰勝集中出現的各種困難，以扎實的經營基礎，擁抱市場“回暖”機遇，乘勢推動企業效益最大化，全年實現銷售收入30230萬元，利潤2197萬元，較預算增盈8698萬元，較同期增盈9200萬元，是花園煤礦最欣慰富有的一年。一年來，各種困難交互出現、接踵而至。但是，全礦保吃飯、保生存、求發展的必勝信念始終堅如磐石，全礦保安全、降成本、創增量的堅定舉措始終毫不動搖，推動“六大能力”提升，企業經營邁入新層次，步入新境界，迎來新發展。2016年，這一路走來，金聲玉振，鏗鏘其鳴……花園煤礦領導干部職工走得深沉，走得動情，走得激越而和諧，充滿希望與豪情！

【系列報道】花園煤礦堅強發展創為創富鏗鏘行之三

“充滿人性化的制度化”管理凝聚正能量

2016年，花園煤礦在艱難中奮進，在奮進中逆襲，承受著煤價跌宕起伏，面對著人員抽調流轉，扛住了連續22個月的虧損，掙回了數以千萬的效益獎。該礦干部職工隊伍素有打硬仗、吃苦仗的韌勁，過苦日子、緊日子已成為職工的良好習慣，頑強的“落陵精神”已在這里扎下了深深的根。

一年來，花園煤礦“充滿人性化的制度化”管理，令干部職工精神面貌蓬勃向上，礦容礦貌煥然一新，整體工作呈現出了強大動能。務實更顯效率，和諧突顯朝氣，該礦干部職工一天當兩天用，一人當多人用，匯聚形成磅礴的正能量，克服了各種困難，帶動企業發展進入一個新的階段。

扎實制度，立牢規矩。2016年，也是花園煤礦的制度建設年，全年修訂、完善、訂立制度60余項，其中，填補制度空白近30項，包括安全、生產、成本、審計、廢舊物資、非生產支出、勞資關系、環境保護等方方面面。涉及一塊規范一塊，審計一塊強化一塊，特別對一些經濟運行的關鍵環節、重要關口進行制度加密、管控加強、防范加固，進一步扎實織密制度的籠子。立牢規矩，即把制度標準化和規范化建設整體拔了一個高度，為企業治理能力提升夯實了基礎。

對標先進，追求一流。該礦全年組織外部對標學習6次，重點學習他礦在經營管理、安全質量標準化、科技創新等方面的先進做法和經驗，把“追求卓越”的要求全面落實到各項工作中，落實到干部職工干事創業的作風中。一年來，該礦每天工作都像在打仗，每月都是一場穩產增效的接力戰，徹底打破了礦區“慢生活”“慢節奏”。

面對年初極其困難的發展形勢，花園煤礦立即發出了“創優基礎、變革求食，創新增長、破圍求生，保吃飯保生存求發展”的號召，應勢開展了“四新”活動大討論“我們的工資從哪里來”“人均每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”等系列活動，通過“四個全面”，展開了“逆襲”之路。

推進全面從嚴。該礦重申了《勞動紀律及職工病、事假管理規定》，設立待崗中心，使32名職工得以返礦上班；嚴格工程和工作質量考核，杜絕自降標準、自我低要求行為；嚴格落實新《煤礦安全規程》，加大重點時段、重點防治行為的違章處罰，提升對制度執行的敬畏感；嚴格落實滿人性化的制度化管理，以鐵的精神抓嚴管，以水的柔情抓疏導，“早打預防針”，撫平安妥隊伍心，促進新的嚴管理念形成。

推進全面提速。行動提速，改變個別部門“拖”的壞習慣，安排工作時更具體更明確，時間節點清楚，做到今日事今日畢，上有安排下有回應；現場提速，加快物資周轉，通過“五會一統”協調機制，消除溝通協調障礙；解決問題提速，各生產職能科室及管理人員，深入井下現場技術指導和盯靠，縮短影響排除時間；系統提速，該礦不斷優化系統設計，采取靈活、集約的生產方式，減少影響。

推進全面提質。強化源頭把控，提高精煤產率；裝表計量各頭面、機臺電耗，實現對各單位噸煤和延米掘進用電的量化考核，推進精益管理；提高環境質量，順應國家“環保風暴”要求，對部分場區進行綠化、硬化和覆蓋，并購置完善相關設施；組織科室人員義務勞動，減少環保投入，打造清潔明亮礦區，在今年集團公司煤場環境治理評比中，取得了第一名的好成績。

推進全面提效。該礦綜采工作面月推進度超220米，綜掘迎頭月進度超500米，炮掘迎頭月進度超240米，均超出了高水平、新記錄；該礦通過對主井裝載站定量斗擴容，增加裝載重量，提高了絞車提升效率，打破了提升瓶頸。

“充滿人性化的制度化”管理是花園煤礦克服企業發展難題、排除企業發展障礙、解決企業發展需求的“敲門磚”，凝聚了企業破圍求生的強大能量。

                                              ■ 花園煤礦   李興建