創業聞雞晨起舞，興邦策馬早騰飛。1月23日-24日，集團公司2016年總結表彰暨2017年經營工作會議在安居煤礦隆重召開。會議全面總結了集團公司2016年工作，深入分析了企業發展面臨的形勢和任務，科學謀劃2017年的工作。大會氣氛熱烈隆重、會風求真務實，進一步凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，為集團公司改革發展、跨越發展的新征程奏響序曲。

23日8時30分，安居煤礦彩旗招展、鞭炮齊鳴，2016年總結表彰大會在一片喜慶熱烈的氣氛中拉開帷幕。會議由集團公司副總經理閔維主持。首先，集團公司董事長、黨委副書記虢洪增宣讀了表彰決定，集團公司領導班子成員為特別貢獻單位、先進單位、先進個人、勞動模范代表頒獎。頒獎現場樂曲歡快熱烈、臺下掌聲雷動，表達了大家對先模的致敬和向榜樣看齊的決心。集團公司董事長、黨委副書記虢洪增與集團公司副總經理、濟礦集團總經理張廣宇簽訂《2017年度管理層業績考核責任書》，張廣宇與各單位負責人簽訂了2017年度《目標管理責任書》。安居煤礦負責人蔣凌強、物資公司總經理徐興奎、物流公司負責人滿其升和勞模代表陽城煤電屈慶龍同志分別作了表態發言。表彰會后，集團公司領導班子成員與勞動模范合影留念。

張廣宇總經理作了題目《科學把握 精準發力 轉型升級 加快發展 為全面完成2017年各項任務目標而奮斗》的工作報告。他指出，2016年是集團公司成立以來面臨生存發展挑戰最嚴峻的一年。集團公司沉著應對，奮發有為，經受住了嚴峻考驗，經濟效益逆勢上揚，轉型發展強勁有力，安全生產穩定，集團上下和諧，呈現出穩中向好的態勢。經濟效益顯著提升，經濟指標再創新高。2016年，集團公司生產原煤883萬噸；銷售收入52.55億元，首次突破50億元；為近5年來新高。轉型升級穩步前進，風險防控不斷加強，對外合作邁出新步，思想引領彰顯成效。

張廣宇指出，2016年，集團公司承壓前行，迎難而上，取得了寶貴的經驗：越是形勢嚴峻，越要有攻堅克難的勇氣；越是形勢嚴峻，越要有臨危不懼的從容；越是形勢嚴峻，越要有責無旁貸的擔當。同時，張廣宇也指出了2016工作存在的問題。

張廣宇強調，2017年是集團公司實現跨越起步的關鍵年，是落實“511”戰略規劃、實現“211”奮斗目標的攻堅年。張廣宇從內部、外部環境兩方面科學分析研判了集團公司發展的內外部形勢，指出了生產經營和生存發展面臨的壓力和挑戰，號召廣大干部職工要增強發展的緊迫感、危機感、責任感，高起點定位，大手筆謀勢，靠發展解決前進中的一切問題。

張廣宇明確了集團公司2017年工作的指導思想和目標任務，同時為做好2017年各項工作制訂了工作措施和方法。他指出，要從“十個方面著眼”，實現“十大突破”。一是著眼目標任務，實現經營管理的新突破；二是著眼安全管理創新，實現安全保障水平的新突破；三是著眼協同運作，實現生產現場管理的新突破；四是著眼流程優化，實現管理水平的新突破；五是著眼轉型升級，實現發展方式的新突破；六是著眼教育培養，實現人才隊伍建設的新突破；七是著眼企業文化建設，實現企業和諧發展的新突破；八是著眼素質提升，實現干部隊伍建設的新突破；九是著眼作風建設，實現盡職履責能力的新突破；十是著眼廉潔自律，實現拒腐防變的新突破。

23日11時，集團公司2016年經營工作會議召開，虢洪增主持了會議。集團公司總會計師王吉文對《集團公司預決算情況》《集團公司十三五發展綱要》進行了說明，集團公司總工程師張學生對《2017-2020人才發展規劃》進行了說明，集團公司副總經理閔維對《集團公司員工文明公約》及《員工文明規范實施條例》《集團公司學習型組織建設綱要》《集團公司企業文化建設綱要》進行了說明。這些議題既涉及到企業的重大發展戰略，影響到企業未來的發展前途，又對當前的工作具有積極的指導意義，干部職工備受教育和鼓舞，更加堅定了發展的信心和決心。

23日下午13時30分，與會人員共同觀看了集團公司宣傳片和各企業微視頻。14時，集團公司邀請著名積極心理學研究與實踐的專家王薇華博士作了《提升職場幸福力》的專場培訓。她熱情洋溢、循循善誘，引導大家用擁抱、微笑、贊美等方式獲得幸福感，提升幸福的能力，并走下臺來與大家積極互動，讓大家在幽默、溫馨的氛圍中感動、感悟，受益匪淺。

24日上午8時30分至12時，與會人員分成10個代表團，對總經理工作報告及相關議題進行討論。各代表團成員認真學習議案，積極發表觀點，現場討論熱烈，大家心系集團發展，渴望成長成才，許多同志提出了極具建設性的意見和建議。下午13時到15時，在調度會議室召開了各代表團討論情況匯報會議。

15時30分，大會閉幕會議召開，王吉文主持了會議。張廣宇對收集的職工提案進行了認真具體、實事求是的解答。職工的提案以問題為導向，站在了企業科學發展的高度，站在了集團發展一盤棋的全局，提案質量有較大程度的提升。張廣宇的解答既符合集團公司科學發展的實際，又滿含著對企業、對職工的深厚情誼，致力于解決好問題，回應好職工呼聲。

虢洪增作了《穩是大局  進是關鍵  用發展的目標統一思想  用創新的理念尋求突破》的講話。他結合集團改革發展的實際，講了四點意見。一是充分看到集團發展面臨的復雜形勢，迎難而進，進中有為。2016年的工作可以用“難、穩、進”三個字概括，成績來之不易，更要清醒認識形勢，慎談成績，多找不足，強化責任意識、使命意識、擔當意識，始終保持干事創業的精氣神。

二是充分發揮集團自身存在的比較優勢，集聚資源，協調發展。總體思路是“四個一”，即圍繞一條主線、一個中心、一個抓手、一個保障做文章。要做到“六個結合”：做好傳統產業與新興產業的結合，做好產業運營與資本運作的結合，做好規模增長與價值增長的結合，做好科技創新與管理創新的結合，做好人才培養與企業文化的結合，做好生產現場與營銷市場的結合。

三是充分把握國資國企改革的新機遇，優化產業結構，確保健康發展。要以管資本為主的國資監管體制改革，改建國有資本投資運營公司，促進集團產業結構調整和優化，激發企業發展活力。要以董事會規范化建設為主的現代企業制度改革，健全法人治理結構，保障企業健康發展。要以混合所有制為主的股權多元化改革，引進各類社會資本，加快集團發展。

四是充分認識企業黨建工作的新態勢，抓鐵有痕，踏石留印。要認識企業黨建工作呈現的新特點。要把握全面從嚴治黨的新要求，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，全面強化黨建工作考核，全面夯實基層基礎。

18時，大會圓滿完成全部議程，勝利閉幕。會議的勝利召開為集團公司新一年的工作指明了方向，吹響了號角，干部職工進一步統一了思想，堅定了信念，為集團公司的改革發展凝聚了智慧和力量。

集團公司領導班子成員，集團公司機關科級以上管理人員，各企業領導班子成員、各科室、區隊（車間）負責人代表、部分職工代表，以及受表彰的各類先進集體和先進個人代表，近500人參加了會議。

                   ■ 集團機關  王傳鈞  彭輝/文   安居煤礦 徐姍姍/圖