濟礦集團節后開工動員會暨學習型企業建設活動啟動

王蠡帶來《移動互聯時代的系統思考與轉型升級》的精彩報告

2月1日上午，濟礦集團邀請北京明德經綸管理科學研究院院長王蠡在集團辦公樓301會議室作了題為《移動互聯時代的系統思考與轉型升級》的精彩報告，標志著集團公司學習型企業建設正式拉開帷幕，這也是集團公司節后開工的首場視頻會議，集團公司權屬企業的中層干部通過網絡視頻進行了同步學習，集團公司領導班子和機關中層以上管理人員，以及各企業助理級以上管理人員現場聆聽了報告，該活動由濟礦集團總經理張廣宇主持。

據了解，最早提出“學習型組織的中國化之路”、主持制定全球首個學習型組織量化考核標準的，便是北京明德經綸管理科學研究院院長王蠡。王蠡院長致力于學習型組織理論的研究、推廣及企業管理咨詢工作，已有十余年的豐富經驗，足跡遍及全國20多個省市地區。她對學習型組織理論研究及實務推進特別是學習型企業建設、學習型機關建設、企業文化建設、領導力訓練、執行力培訓等有許多獨到見解。近年來，多次與國內外專家學者進行過近百場演講。

報告會的最后，濟礦集團總經理張廣宇帶領與會人員以熱烈的掌聲對北京明德經綸管理科學研究院院長王蠡所做的精彩報告表示了感謝。隨后，張廣宇在講話中指出，互聯，就是通過數據相互聯絡、相互聯系、相互聯想。互聯，就是抱團，就是編隊，就是程序化、扁平化、平臺化。現在都講互聯網+，我們要使我們的企業加互聯網。要借助互聯網思維進行產業的轉型升級。利用大數據實現生產方式智能化、自動化、信息化，加快推進營銷、物資、物流、互聯網電商平臺的建設。要借助互聯網的力量，改變我們的思維模式，改變我們的商業模式，改變我們的行為模式，提升我們的綜合能力，促進企業的發展。今天的報告會，既是一個收心會，也是一個動員會。2017年，我們改革、發展的任務非常重。2017年，我們的各項目標和任務能否順利地完成和實現，關鍵在于領導干部的工作態度和工作作風。各級領導干部能否超前思維、科學決策、周密部署、精心安排、行動到位，能否嚴格標準、狠抓落實、身先士卒、求真務實、工作到位，對于我們能否實現“511”的戰略規劃和“211”的發展目標起著至關重要的作用。但是，在我們的一些干部中，工作不到位、工作落實不好、工作不扎實的現象還比較突出，主要表現在4個方面：1.說得到位，做得不到位。光說不練，說得到，做不到，只會在會上念報告。2.部署到位，落實不到位。3.表面到位，實際不到位。4.職務到位，工作不到位。

張廣宇最后強調，做好2017年的工作，在干部作風上要做到“五戒”：

一戒空。克服和消除不抓實際工作，不注重實際內容和效果的做法。要把需要落實的工作、已經決定要辦的事情，按照時限、質量的要求，層層分解，把責任落實到各級干部身上，并加強督促檢查，兌現獎懲，變空為實。

二戒拖。克服和消除工作拖沓、拖拉的問題。拖是一種對企業、對工作不負責任的表現。拖，會把小事拖大，把簡單拖復雜，把易辦的事拖成老大難。這是缺乏事業心和責任感的表現。作為一名領導干部，必須講求效率，作風要雷厲風行，急事急辦，特事特辦，做到事不過夜，日清日高。

三戒浮。克服和消除工作浮飄、不踏實的問題。浮是官僚主義的表現。官僚主義往往是出瞎主意、瞎指揮，幫倒忙，凈添亂。各級領導干部要學會集中精力抓大事，抓主要矛盾。每月、每周、每天都要有打算，有計劃，不能日計有余，月計不足。要堅決克服只做計劃，不干工作的不良現象。樹立說真話、干實事，用真功、求實效的作風。

四戒懶。要克服和消除工作中不學習、不動腦筋、無所用心、滿足現狀的問題。懶是缺乏開拓進取精神的表現。懶的危害極大，思想上懶就會阻礙思想解放、觀念更新，就會守舊、落后，就不能與時俱進。工作上懶就會低標準、低水平，導致事業半途而廢，最終被淘汰。

五戒軟。要克服和消除工作中不敢碰硬，不敢堅持原則的問題。軟的表現就是遇事考慮個人得失多，考慮工作和事業少，甚至為個人得失不顧政策和原則。事實證明，哪里軟，哪里的問題就多，甚至問題成堆。工作軟，邪氣就得不到遏制，正氣得不到弘揚，領導班子就會缺乏凝聚力，干部隊伍就會缺乏戰斗力，工作就會沒有起色。解決軟的問題，必須從領導干部做起。領導干部要帶頭講黨性，講原則，講團結，講大局。只有敢于碰硬，敢于解決老大難問題，職工才會擁護和支持，我們的各項工作就能落到實處，做得更好。

                            ■ 集團機關  高中華  王傳鈞/文  王育/圖