2月1日上午10時，在春節假期的最后一天，集團公司在集團辦公樓1706會議室組織召開了營銷、運銷管理人員收心會，集團公司副總經理閔維、運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平及來自營銷、運銷系統的副經理以上管理人員20余人參加了會議。

徐義平結合營、運銷工作開展實際，就后市營、銷工作如何開展布局，徐義平提出了要求。要求大家繼續提升四個能力，提高工作效率，繼續發揚營銷人員的能吃苦、能戰斗、講奉獻、講大局的優良傳統作風，提升管理標準，助推管理水平全面優化升級。

副總經理閔維最后強調指出，目前煤炭市場依舊嚴峻，經營形勢不算樂觀，營銷系統作為市場保衛戰中的先鋒隊，超前謀劃布局、提前進入備戰狀態是勢所必然。2016年，營銷、運銷工作雙雙取得新突破，在市場風云變幻的環境下，主動作為、砥礪進取，取得了斐然業績，帶來了集團公司經營效益和綜合實力的大幅提振，贏得了掌聲、得到了認可，但看到成績的同時，要認清當前形勢，在贊揚聲中更要保持冷靜和謙虛，不僅要表現在態度上，更要體現在實際工作中去。新的一年重任在肩，市場形勢嚴峻、營銷壓力巨大，更要夯實市場基礎、打好經營根基。今年，集團公司的運營規模進一步擴大，如何把腳踢開、步子邁開？如何打好基礎、提前運籌？面臨種種問題、超前謀劃布局至關重要。

閔維提出了五點要求：一是工作要趕早、要提前，營銷工作要抓感情、談合作、搜信息、摸市場，年度戰略合同簽訂后要抓緊跟蹤落實，重點調度合同兌現完成情況，并進行總結梳理，及時調整營銷預案；二是結合各單位對接情況，清晰市場和競爭對手的動態狀況，及時調整營銷策略，繼續推進聯合保價救市機制；三是抓管理要精益求精，要抓嚴抓細，從調運、進車到計量、過磅，從合同簽訂到付款審批各個流程都要嚴謹規范；四是營銷人員要做到堅守自律，廉潔營銷、警鐘長鳴；五是新的一年、新的開端，要拋除雜念、收心靜心，強素質、抓細節、講態度、識大局，態度決定一切、細節決定成敗。

會議持續2個小時結束，認清了市場形勢、理清了工作思路，會議達到了預期目的。