2月2日，節后開工第一天上午，濟礦集團總經理張廣宇輕車簡從到霄云煤礦檢查指導工作。

在生產調度會議室，張廣宇查看圖紙后，分別聽取了該礦礦長王召強等領導班子成員的工作匯報。領導班子成員分別從各自分管工作職責，向張廣宇匯報了該礦2017年的現場生產組織、開拓接續布局、經營目標責任分解、節支降耗措施、成本管控思路、黨群工作重點、后勤服務提升等方方面面的打算和思路。

張廣宇對霄云煤礦2016年工作表示滿意，認為霄云煤礦工作取得了不小的成效。一是經濟效益大提升，取得了建礦以來的最好盈利水平；二是生產現場有了很大改觀，采掘接續、生產組織有序；三是節支降耗不斷深化，洗煤廠創新創效水平走在集團公司前列；四是領導班子有了很大轉變，各司其責，團結協作，風氣轉變。同時張廣宇對該礦在技術經濟、優化設計、機電管理升級、勞動效率提升、思想政治工作創新等方面提出了指導性意見和措施。

張廣宇認為，是集團公司發展的骨干力量，必須承擔集團公司后續發展的重任，對該礦2017年的工作提出了要求和期望。

一要集中精力抓開源。一是抓好生產組織的正規循環，有序組織生產；二是抓好生產接續，保持穩產高產；三是從源頭抓好煤質管理，以質量保煤炭價格；抓好銷售管理，最大限度轉化為效益；四是抓好資源回收，杜絕資源浪費；五是抓好生產環節、大地質構造的預測預報，減少生產影響；六是抓好提升運輸，最大能力釋放產能。

二要加大力度抓降耗。一是抓效率降耗，主要抓勞動效率的提升、勞動組織的優化、勞動工藝的改進、勞動環境的改善；二是抓減人降耗，分系統分專業分崗位從減人提效上做文章；三是抓設備降耗，抓好設備檢查、維修、保養，以設備正常運轉保生產穩定；四是抓材料降耗，增強材料消耗的剛性考核。

三要轉變思路抓安全。一是抓人，主要抓“一把手”，抓區隊、班組“一把手”，抓住“一把手”就抓住了安全管理的核心；二是抓投入，抓好機械化減人換人，打造本質安全型企業；三是抓安全質量標準化建設，不能降低標準，常抓常新；四是抓人員素質提升，提高職工操作技能；五是抓好階段性、重點安全隱患的整治；六是抓好節假日特殊時期安全管理。

四要創新方法抓思想。一是抓學習型企業創建，分層次、分類別進行學習培訓，培養干部職工主動學習的意識習慣，多讀勵志書籍，積累正能量；二是抓好黨員、區隊長、班組長與職工群眾“結對子”、包保活動，建立干部與職工聯系檔案，干部包保職工一個不能少，職工被包保一個不能漏，做細做活職工思想政治工作；三是改善井上下環境，分區域、網格化全面整治井上下環境，提高職工工作生活的舒適度；四是以抓人帶抓事，工作上抓人生活上抓事，工作不講人性化，生活上要講人性化，通過抓人管好事；五是抓樹典型，抓好典型，倡樹正能量，抓壞典型，打擊歪風邪氣。

五要強化考核抓管理。一是抓細化落實能力，提高執行力；二是抓總結分析能力，不斷提升自我完善自我；三是抓責任追究，追責到位執行才能到位；四是嚴干部、嚴制度、嚴考核，才能落實到位。

王召強表示，張廣宇總經理講話給該礦2017年的工作指明了努力的方向，增添了干好工作的信心和決心。礦領導班子將繼續發揚“亮劍”精神，團結帶領全礦干部職工“甩開膀子，擼起袖子”，加油干，堅決完成集團公司下達的任務目標，為集團公司的發展貢獻力量。