會前,集團公司各部門人員首先與該礦生產、經營部室人員進行了工作對接,通過查資料看現場,掌握了企業生產經營工作開展情況,提出了工作要求和建議,指出了二季度及下一步重點工作采取的主要措施。
會上,該礦匯報了一季度經營指標完成情況、重點工作開展情況、全面預算貫徹落實情況和主要工作管理亮點,分析了影響一季度經濟指標增減的主要因素;該礦生產礦長、機電礦長、總會計師對二季度采場條件、采掘接續、生產組織、機電重點工程、成本控制、資金管理等方面進行了說明和匯報。
王吉文、李明富對該礦一季度生產經營取得的成績給予充分肯定,認為該礦一季度穩生產、抓銷售、保安全方面的管理經驗值得總結和發揚。對下一步工作提出要求:一是充分認清集團公司安全管理面臨的嚴峻形勢,加大安全管理力度,嚴格落實安全工作措施,保證礦井安全生產;二是要強化現場管理,從優化生產設計、加強地質預測預報、嚴密生產組織等方面持續發力,保持穩定有序的生產局面,多出煤、出好煤;三是要加強成本管理分析,重點從原材料費用、電力費用、設備管理費用、效率提升等方面采取針對性的措施,同時,要深化提質增效活動的開展,不斷降低銷售成本;四是加強煤質和銷售管理,采取積極有效的銷售策略,保證煤炭產銷平衡;五是加強資金收支管理,加大承兌匯票的貼息力度,利用企業經營管理平臺,配合集團公司拓寬資金融資渠道。
■ 義橋煤礦 劉奉偉 岳宗英
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