4月10日，集團公司在機關大樓305會議室召開了二季度安全生產工作視頻會議。會議全面總結了集團公司一季度的安全生產工作，深入查找分析了存在的問題和不足，全面安排部署了二季度的安全生產目標。集團公司領導班子成員、各部室負責人，金源煤礦、蔡園煤礦、落陵盛源公司、鯤鵬公司助理以上人員在主會場參會，各企業班組長以上管理人員在分會場參加了會議。

運河煤礦、陽城煤電、霄云煤礦的負責人剖析了生產現場存在的問題，提出整改措施。集團安監局負責人通報了今年以來的全國生產安全典型事故案例和集團公司一季度安全質量標準化檢查驗收情況。集團生產技術部負責人分析了二季度生產現場面臨的情況及應對措施。

集團公司總工程師張學生強調了集團公司二季度安全生產工作的沖擊地壓、一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、工作面安撤等重點工程。對二季度的安全生產工作，張學生提出，要進一步提升安全生產工作認識，提升安全技術措施的可操作性，加強安全生產部門的溝通協調，加強安全生產技術管理經驗交流，深入開展安全體檢整治，扎實開展安全生產標準化學習，開展好安全生產月活動。

濟礦集團總經理張廣宇作了題為《加強預測預防預控，狠抓自控互控他控，以零容忍的態度真抓嚴管確保二季度安全生產》的講話。

張廣宇深入分析了集團公司安全生產面臨的形勢，指出了存在的十個方面的問題：一是安全生產的任務重、壓力大。二是精細化水平不高。三是現場的預測、預報、預防、預控能力差。四是雙基建設不牢固。五是各企業對干部職工的培訓抓得不實不好。六是非煤企業專業人才缺乏，安全管理的范圍、難度越來越大。七是安全、生產、技術部門系統的人員溝通交流協調不到位。八是個別企業對于出現的事故隱瞞不報，出現事故分析不及時，處罰不及時，使職工不能及時得到教育。九是個別企業的一把手抓安全的意識不強。十是新技術、新工藝、新裝備學習研究不夠。

張廣宇對二季度的安全生產工作進行了安排部署，他要求：一要強化生產計劃落實。制訂和管理好計劃，才能產生強力有效的“大管理局面”。

二要強化生產現場管理。狠抓地質管理工作，加強預測預報；重視地質成果的應用；抓生產系統，保障正規循環，提高工作面利用率；抓生產調度，做好生產現場的服務協調工作；抓質量標準化，做到文明安全生產；強化生產技術協調，努力解決接續緊張的局面；加大復雜條件下開采技術的研究。

三要強化安全氛圍的營造。要教育引導干部員工形成“安全工作人人有責”的共識；要貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理的形式；要豐富并宣傳企業安全文化；要培育安全自控、互控和他控的團隊精神，培養員工的集體意識；要建立和諧的人際關系。

四要強化安全誠信管理。要倡導人人安全生產，人人享受安全的安全價值觀。要敢露、敢亮，勇于自我檢查，敢于自我亮丑，善于改正不足。

五要強化班組長安全管理。不但要把好班組長的入口關，還要把好使用關，對班組長加強教育，加強安全知識培訓，并進行嚴格管理。

六要強化安全責任意識。領導干部要勇于擔責，一要出色完成自己應承擔的任務，履行好自己應盡的職責。二要好漢做事好漢當，出現事故或紕漏要勇于負責，認真從自己身上查找原因。三是能正視困難和問題，敢于負責并主動收拾殘局，采取措施扭轉局面。